招聘时公司HR工作的重要之一，也是为公司招贤纳士的关键，现如今公司那么多，人才的选择性也很多，那么怎样才能招聘到好的人才呢？有什么技巧和理论可言？下面和小编一起看看。
方法一：巧借中医理论?
招聘讲究“望、闻、问、切”。望者，观其形也。也就是看应聘者的外在形象。应聘者外形猥亵，衣着不周，首先可定义不适做管理人员。面试时，双手紧握，或抱臂或并膝，也可窥视到应聘者在作防卫性回答。闻者，听其声也。主持面试的人应是诱导的高手，倾听的智者，应善于听应聘者讲。问，则须步步为营，漫开大网撒向面试者，要问出个子丑寅卯来。切就是要切中主题，面试不脱离宗旨，切中职位的关键。
方法二：巧借漏斗理论
招聘讲究“量体裁衣”。漏斗者，上宽下窄，底部有孔。这个孔则有讲究矣。孔小时，大材不能下，漏下的皆为沙；而太大时，则大珠小珠落玉盘，起不到过滤作用。在我看来，招聘的条件一定要列清楚，切勿小庙（低层职位）请大和尚（高级人才），这是浪费，留不住人。也不能要42码鞋子让小朋友来穿，那是强人所难。
方法三：巧借冰山理论
招聘讲究“一斑窥全豹”。哲学理论要求透过现象看本质，招聘也是同样的道理。在招聘时，人力资源经理要在短短数十分钟，通过表面的接触、问答去了解一个人，的确很难。我们往往看到的是孔雀在展屏的刹那，是冰山的一角，如何了解面试者深层的能力底蕴，才是最重要的。不妨借用一下笔试题库、心理测评会取得较好的效果。对于重要的管理岗位，在时间允许时，还可海阔天空地与应聘者闲侃。往往从不经意间流露出的信息里，得悉冰山潜藏在深海下的东西。
方法四：巧借“角斗”理论
招聘讲究“针锋相对”。笔者曾在招募一位销售经理时应用过“角斗”这一招，当时两位应聘者能力不相上下，委实难以判决。于是，我就让两位应聘者，互相拚个你死我活，我来个隔山观虎斗（当然，角斗的方式是由我定的），最后取得了不错的效果。
以上就是关于招聘理论的介绍，HR招聘工作可以看看。想要了解更多职场资讯请关注钉铛直聘网站。
