知人知面难知心，虽说HR在招聘方面炼就了识人的本事，但难免会误招错员工，招错了人，千万不要以鸵鸟的心态来面对，你让不适合的人留任越久，伤害就会越大，那么HR为公司招错员工应该怎么办呢?下面我们不妨跟随小编来了解下。

HR为公司招错员工应该怎么解决呢?

1、主动担责

有些HR虽然也认识到了自己的错误，但碍于面子没有勇气承认，或者推卸给其他人，这样的结果只会让自己成长的道路更加崎岖。

这个世上只有不负责任的人，没有做不好的工作。如果我们敢于担责，并且苦练内功，练就一双识人的火眼金睛，以后招对人的概率就更高，得到的认同和尊重也会越多。

2、坦诚相告

员工和企业的关系，是相互成就，当HR发现人不对路的时候，不妨坦诚相告。再有才华的员工，也总有不适合的某些工作。

对待员工，真诚就是最好的套路。

3、快刀斩麻

马云在湖畔大学开学的第一课就说：开除人“心要善，刀要快。”

因此对不合适的员工，长痛不如短痛，HR应及时考虑调岗或办理其离职手续，但要注意程序的合法性。

4、给予帮助

帮助一：对待被动离职的员工，HR可给予一些专业意见，如职业生涯规划、需努力改进的方向等;

帮助二：别人的生计断了，如果HR有资源，也不妨替员工想想出路，例如介绍个新的工作机会给他。

再厉害的人，也会有一时疏忽。所以，当我们招错了人，不要因为好怕承担责任而选择逃避。因为这个错误的人，到最后，一定会被发现。当一开始的时候，可能只是一丁点的损失，真正达到不可挽回的局面的时候，即便是你想要承认错误，也不是你一个人可以承担的了的。及时止损，也是对待错误的一个方式。

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