一个建筑工程中，项目经理的好坏可能会决定这个建筑项目进度的快慢。如何成为好的项目经理呢？

成为好的建筑项目经理要掌握的5个职场秘籍：

1、找上司沟通时要做选择题而非问答题

不要每逢有问题，就一脸懵比地跑去问上司，对上司来说，你什么问题都问我，我要你干嘛？正确的方式是，你需要带着几个备选方案，请上司选。

2、不要随便否定别人，除非你能提出建设性意见

团队中每一个人的存在都是要推进项目进度的。你盲目地说“不”，只会耽误进度，就是传说中“猪一样的队友”。最好的方法是，先肯定成员，再提出建议。

3、在缺乏条件的情况下把事情做好，才是真正的优秀

马云说过：公司请你来是解决问题的，不是制造问题。你能解决多大的问题，就坐多高的位子。能解决多少问题，就能拿多少薪水，如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。千万别以为你讲了条件，你就省力了，你就方便了，你只会给上司“你无能”的印象。

4、弱者才推卸责任，强者是有智慧的承担责任

当项目出现变故时，首先得认清，作为项目团队的管理者，只要团队出错，你不可能没有责任，你没有阻止、你没有提醒，其实都是责任。

5、不要害怕同事比你厉害，他们才会激发你进步

如果公司来了很有才华的新人项目经理，原来的项目经理觉得地位受到威胁，是正常的。作为老员工，虽表面不动声色，但暗地里疯狂用功。 为了捍卫老员工的尊严，必须要去拼。要从正面的角度去看待新人的存在，正因为他们牛逼，才可以近距离观察和学习他，提高你自己的实力，互相促进，良性循环。

面对工作，很多人都摆出一副我不是不行，我只是不喜欢的态度，其实呢，是不敢面对努力之后失败的样子。想要在以后工作中选择，就要变强。