建筑企业希望找到持续发展的建筑人才，往往找到的是入职几天就走了员工，为什么会出现这种现象呢？海狸小编认为可能是建筑企业招聘观出现了问题，需要对招聘环节重新整理一下，有一个新的认识。那么如何建立正确的建筑企业招聘观，提高招聘效率？
4个环节提高招聘效率：
1、招募
在招募环节中，建筑企业需要针对内部的职位空缺、业务情况、行业发展和外部的人才市场情况制定合理的招募计划。这个计划中要包括具体岗位、招募情况、招募渠道、招聘环节设置(笔试、面试)、具体的预算、所需人才具备的能力和素养等。这些都需要建筑企业在招募环节中考虑，可是很多建筑企业的招募环节有欠考虑，准备不够充分，使整个招聘仓促匆忙，最后招不到合适的建筑人才。
2、甄选
甄选是建筑企业招聘过程中至关重要的一个环节。企业需要配备能够胜任考核候选人工作的面试官，对候选人进行考核。这里，面试官应重点对候选人的知识做综合素质和能力进行考核。
3、聘用
经过甄选环节，建筑企业会从众多候选人中选择出较为中意的建筑人才，建筑企业招聘就进入到聘用环节。在这个环节，企业对候选人发出ofer、薪资确定和最终确定的岗位、确定入职日期、签订聘用合同、确定责任和劳动关系等。
4、评估
大部分HR认为聘用之后，整个招聘环节就结束了，其实不然，最后还有评估阶段，评估阶段也是对候选人的考察，在这个阶段中，建筑企业需要做好候选人离职和辞退候选人的准备，并要准备好为空缺下来的岗位进行及时的补充。
无论是招募、甄选，还是聘用和最后的评估，都是建筑企业招聘中不可缺少的部分。建筑企业对招聘环节要给予足够多的重视，每一个环节都要做到有目的性、计划性。
