施工员如何管理施工队？施工员是建筑八大员的一种，施工员主要管理施工队的日常操作规范，项目部管理施工员，施工员管理施工队，层层递减，从管理层到操作层，施工队每日在建筑工地上操作，队伍庞大，不好管理，尤其是施工队的素质不一，管理难度加大，那么施工员如何管理施工队？接下来海狸优聘小编为施工员分析一下，如何管理施工队？

施工员如何管理施工队？

1、多去施工现场

施工员要在施工现场多走走看看，监督每一位施工人有没有偷懒，监督工程的进度，在施工现场多走动，能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。

2、尊重队伍

出来工作都不容易，施工员面对施工队不能总是摆出一副领导的样子，切记你们是合作团队，只是分工不同罢了，要知道越是对下级工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。

3、换位思考

作为施工员，要多站在工人的角度思考问题，他们的要求只是挣钱，那你就要为他们出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从管理。

施工员对施工队的要求是什么？

保持施工现场施工后的整洁，材料堆积整齐；根据规范操作施工现场；按照图纸进行，如对图纸有异议，可以向上级商议；保证原始材料的完整性；加强安全教育学习。

以上就是施工员如何管理施工队的回答，做为建筑施工管理者，首先要明白，这不仅仅是对施工过程的管理，更是对人的管理，而人又是最难管理的。关注海狸优聘，网站内容每日更新。