作为项目经理就意味着要负责项目以内的所有事项管理。在进行工作之前，项目经理还是要制定清晰的职业规划，这样接下来才能够清晰的执行以及拆解目标。接下来，请查收这份项目经理职业发展方向指南手册。

项目经理职业发展三个大方向：

纵向——项目管理路线：

通过丰富的项目经验和管理能力提升，往高级项目经理、项目总监发展；成为行业项目专家，提供咨询及风险管控服务。

横向——产品管理路线：

从产品阶段执行者向全生命周期规划者过渡。

跨界——市场营销路线：

转为项目顾问型销售，有技术和项目管理经验加持，能够从更高层次进入销售领域。

项目经理广泛的职业发展维度：

从项目管理的纬度可以由单项目到多项目到大项目；从项目经理到项目管理办公室，走平台搭建和公司项目环境治理这个方向。

项目经理具备整合资源、内外沟通协调、方案解决能力，利于转型到市场管理，业务统筹，产品经理等。

转型产品经理的规划方向：

项目经理—产品经理—产品总监—产品线总监

技术类的项目经理方向发展：

项目经理—项目总监—项目主管

最重要的是需要对需求有全局的规划能力，其次，要看自己对技术的深耕情况，毕竟许多技术出身的项目经理，之前也都是有过几年开发经验的。

项目经理的发展

项目经理在不同的公司，职责权限不同。说到项目经理的晋升，往上走是PMO，但PMO也根据企业文化、组织架构、项目管理成熟度而分为保证型、控制型、战略型。

所以，如果项目经理的个人能力突出，当前组织架构和项目规模及复杂度不能满足个人发展时，可以选择跳去更大的平台锻炼，大平台的同级发展更利于晋升。

项目经理职业发展，软技能同样重要。

专业技能提升

确立组织中的核心地位

领导力培养

帮助组织达成业务目标

战略与商务能力打磨

帮助组织更长远的实现企业愿景与使命

企业的计划目标和自身的计划目标是否一致，个人能否保持初心，这个职业需要时间沉淀和人生悟性，所以项目经理要保持在已有的企业项目平台和初心，且不断突破和创新。

短期来看，体现在项目管理能力和职位的晋升，从项目经理到项目群经理，再到项目组合经理，项目管理能力层层进阶，经验和技能日益精进。

长期来看，项目管理能力给项目经理提供了一种结构化的做事风格，这种风格可以运用在日常生活中的每一件事上，提高成功率。项目经理也可以脱离职场的束缚，依靠精湛的项目管理能力，做自己想做的事！想要了解更多关于项目经理的知识，请关注海狸优聘网站。