做好职业规划的人，无论外面是什么天气，都有属于自己的行动计划，并会按照计划一步一步地走着一条不断向上的职业道路。而没有职业规划的人，一直都是听从着父母的意见或者随大流，过一天算一天，走到哪里算哪里。碰到外部环境变化，既没有应对的准备，也不知道未来的方向。迷惘，进而失措。

职业规划是你自己的，每个人都不一样。所有正确的职业规划，都是从正确认识自己开始的。你了解自己吗？你所认为的自己，是不是真实的？有的人盲目自恋，有的人过于低估自己，也有的人从来没发现自己最闪光、最有竞争力的部分。

一、战略定位

1、环境

要考虑企业性质和企业环境是否适合自己，国企，外企，私企和事业单位在能力要求和发展路径上相差很大。判断企业环境好坏有这样一些思考项：企业在行业中的地位，企业自身的核心竞争优势，企业的老板或者领导者的眼界、能力和管理方式；本岗位所处的小环境、本岗位与密切关联的其他部门之间的关系、本人的直接领导是怎样的人。

2、期望和目标

期望和目标是你给5年后的自己的一个清晰明确的描述，对于职位层级、工作内容的核心价值、自身需要达到的内在能力水平、外部的经济社会地位，都需要给出明确的界定。期望和目标有两种设定方式：一是从自己现在的定位出发，往5年后推演下去；二是找到一个比自己年长5岁左右的参照对象，以TA为模板酌情增减目标。两种方法都可以采用，但是无论哪一种都需要提高标准。如果是第一种方法，那么你推演的提高速度就需要快一点；如果是第二种方法，那么你找的参照对象级别要高一点，或者年龄再大一点。总之你要把期望和目标定在“跳一跳才能够到的位置”。

3、资源和能力

①个人资源

②人脉关系

③个人能力

④团队能力

二、战略路径的选择

1、愿景

个人愿景是你一生最热切渴望的一种追求。它可能是物质上的需求、情感上的欲望；也可能是出于对健康、自由的追求，以及好奇心的满足；还可以是对社会、人类知识和艺术的贡献。

2、执行

所谓执行，就是把战略计划分解，分解到每一周、每一天的行动上去。越近的行动，越要清晰、准确；稍远一点的，可以留下模糊地带，根据当时外界和自身的状况再做调整。

3、发展方向

所谓纵向，也就是向“专家型”的方向发展；所谓横向，也就是多面发展；

所谓跨界，就是向“创意型”发展