企业在招聘人员的时候，通常是由岗位需求部门提出人力需求申请，HR评估、审核确定后实施招聘，在招聘过程中，我们应该遵循怎样的面试流程呢？。一般来说包括企业最高阶层领导（中小型企业内可能为副总经理以上职位的领导）面试；该岗位需求部门的领导（中小型企业内可能为部门主管或经理职位的领导）面试；HR面试

 该岗位需求部门的领导理解职位的需求，专业的HR知道如何使用面试技巧、发现应聘者的能力，而企业最高阶层领导会综合评价考察。因此，在招聘各阶层新员工时，应运用这良好的关系，互相配合，找对人才。 

    最先开始由专业的HR甄选简历，即对候选人的资料初审、电话了解与笔试。其次，实践、面试等的评价分别可由HR和该岗位需求部门的领导，企业最高阶层领导作为评价小组成员参与面试。面试过程中各部分的测评项目设置、表现观察、结果评估等决定是否录用该应聘者的重要环节。小组各成员的评价侧重点也互相补充，HR“妈妈”通过结构化面试主要对求职动机、薪酬、福利、职业生涯等方面的考察，该岗位需求部门的领导主要是对知识、技能等专业/业务的考察。企业最高阶层领导主要是综合性的评价考察，在评价面试结果时，实行一票否决制，避免在评价时受个人的晕轮效应等原因的影响。

明确要找哪类型的员工。该岗位需求部门的领导要和HR讨论你的期望和可以动用的资源。不要吝于花费时间和HR一起讨论，人力需求表中要列出职位所需的知识和技能，考虑应聘这个职位的人也许会希望有什么样的职业发展机会、什么样的个性和价值观与企业的文化相匹配、以及薪酬水平。 

保持既分工又配合的态度，都可以做初步的筛选，由HR牵头组织、大家互相交流经验。在面试的过程中使用面试技巧，发现应聘者的能力、弱点、价值、职业的渴望度、与不同个性的同事合作的能力。告诉应聘者一些信息，比如公司的管理风格、增长机会和盈利等。 

知道何时掌控大局。首先接触面试者的总是HR，而企业最高阶层领导、该岗位需求部门的领导和专业的HR却共同掌控招聘的第二个阶段，也就是利用一票否决制共同确定入围的最终人选。最后，由HR调查应聘者的学历和职业背景。

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