一个企业生产和日常需要的物资，大多都需要采购员去采购来维持企业的正常运转。采购员在工作中必须先明白自己的岗位职责是什么，才能更好地展开工作，那采购员必备的采购知识和技巧有哪些？遇到问题该怎么解决？和海狸优聘小编一起来了解一下采购员必备采购知识和技巧吧。

　　采购员必备采购知识和技巧：

　　1、采购的认识：职责及价值。

　　采购的职责简单的说就是以成本结构为导向，按照公司的需求以及生产的需要，从公司利益出发买，以尽可能低的价格，较高的质量，合理的数量，在一定期限内买到所需的物品。采购分为战略采购和日常采购两部分。

　　采购的价值主要体现在通过成本的杠杆效应提高企业利润率。假设一个成品的售价是1000元，其中成本为900元，采购成本为800元，则采购成本降低100元，其利润效用相当于销售卖出1000元的产品。

　　2、订单已经下给供应商生产，但客户取消订单，该如何解决？

　　首先，要了解供应商对所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。

　　若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产；若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与生产、物料等部门协调看此种物料是否会在今后的生产中使用。若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。

　　采购方与供应商都会签定框架合同，不是供应商问题的时候，本着互信的原则，采购方不可以轻易的作退货处理。

　　3、如何维持和管理供应商的关系？

　　维持和促进供应商的关系，无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。

　　对于供应商的管理，采购需要有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，买卖双方要经常沟通，解决存在的问题，提出长期的发展规划及战略目标，让供应商有一个明确的思想，全力配合采购活动。

　　4、如何判定供应商的报价是否真实合理？

　　判断一个报价是否合理，一般可通过以下途径：

　　（1）通过多家比价：尽可能多的获取多家供应商的报价，过高和过低的报价都是不合理的报价；

　　（2）通过成本分析：通过物料的原材料价格、物料构成、制造费用、管理费用+税收+运输等成本，推算合理的价格空间；

　　（3）通过该产品的功能定位来与同等产品比较进行价格比较，确定价格的合理空间。

　　5、紧急采购的处理

　　由于销售计划紧急或是临时更改生产安排，就可能出现材料的紧急采购。一般有两种解决方案：一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放在相对靠后的位置；二是迅速找到供货方，以最快的运输方式获取物料

　　以上就是海狸优聘小编整理的关于采购员必备采购知识和技巧，以及一些采购问题该怎么解决，希望对您有帮助，更多招聘，欢迎关注海狸优聘。