建筑业的发展，需要大量的劳动力，而建筑工地多是散漫的。建筑施工队是工地上庞大的组成部分，只有管理好施工队，做好各个部门和岗位的相互配合，才能更快地开展工作，但施工队伍并不好管理，管理者应该怎么高效领导施工队伍？和海狸优聘小编一起来看看如何管理施工队伍吧。

　　施工队伍管理原则：

　　1、要尊重施工队伍

　　作为一名管理者考虑问题、处理问题时我们要把层次、觉悟、境界拔得更高一些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要理解他们，尊重他们。

　　2、要在尊重的基础上，搞好对施工队伍的服务

　　所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。对人的管理一方面在于对他人的管理，一方面在于对自己的管理。一方面是监督，一方面是服务。其实，监督也是一种服务，管理的精髓应该是服务。

　　在我们感觉施工队伍不好管理的时候，我们应该认真地想一想，我们对施工队伍服务的怎么样？应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理都是一种服务。抱着服务的心态，抱着为工人着想的心态才能做好工程管理。

　　3、要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法

　　尊重和服务非常重要，但尊重和服务代替不了管理，以尊重和服务为核心的人本管理不是管理的全部，管理者还需要具有必要的方法、手段、策略。

　　（1）动之以情，晓之以理。

　　对施工队伍要好言好语地沟通，动之以情，晓之以理，尽量不要直接下命令，不能出言不逊，恶语伤人。

　　（2）要会利用领导的力量。

　　针对施工队的问题，在与工人沟通无效的时候，不要对工人采取过激行动，而应该向班组长沟通，与班组长沟通无效，可以向队伍带班人员沟通，向队伍老板沟通，如果再不能解决，可以向项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，一直达到管理的目的。

　　（3）做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。

　　要站在工人的角度思考问题，为他们的工作出主意，想办法，减少窝工，返工，让他们的工效更高，赚到更多的钱，用自己的管理、技术水平和关心他们的诚意打动他们，这样，他们会更加服从我们的管理。

　　以上就是海狸优聘小编整理的关于施工队伍管理原则，管理好施工队伍，互相配合工作，提高工作效率，项目进展更高效。更多招聘，欢迎关注海狸优聘。