有些公司的员工对领导似乎颇有怨言,难道领导跟员工天生就是对头,对于员工来说什么样的领导是好领导呢?好领导又有哪些表现呢?有些做的不像样的领导给了我很多启发,也让我从另一面认识到,要做一个受人尊敬和爱戴的好领导,你需要从两个方面对下属施加影响:
1、让下属感到压力和紧迫感
第一个方面:让下属感觉有压力,有紧迫感,做事尽心尽力,特别是在追求目标上,不敢有丝毫的懈怠。
做为一个领导,你要让下属觉得工作就是挑战,每个人都要通过努力的工作和良好的业绩来体现自己的价值,并因此而获得职业上的成长,现实自己的理想和目标。
除此之外不存在任何其他的捷径。这就要对下属施加必要和适当的压力,让下属能够保持一种良好的竞技状态。就像是一根“弹簧”,你要想让它充满张力,你就要适当地压一压。
要达到这个目的,你需要做到两点:
一是要为下属于设立有挑战性的目标,让下属清楚你明确的期望和严格的要求。同时,要做到奖罚分明,有一个好的激励机制,事实上,管理中的大多数问题与方法没有直接的关系,而与你建立的激励机制直接相关,这是很多人容易忽视的地方。
二是与下属保持合适的距离,随时可以对下属做出苛刻的评价,对下属不应当犯的错误要毫不留情地指出来。实际上,老板付你比下属更多的钱就是要让你来得罪人的。
2、让下属心情舒畅
第二个方面:让下属感觉舒服,心情舒畅,做起事来没有太多的顾虑和约束,能够放手地做事,投入地做事。
作为领导,你要让下属成为一个独立的人,一个有自己想法和自己性格的人;一个能够把自己的激情和能力充分展现出来的人,一个能够按照他自己的方式实现你的目标的人。
让下属觉得工作不再是一件苦差事,而是展现个人才华和价值的平台,这样他就会愿意为了工作牺牲自己的休息、爱好,甚至是利益,从而把自己的潜力发挥到极致。
要达到这个目的,你同样需要做到两点:
一是懂得授权,授予下属充分的自主权。你可以干涉他的目标,但不要干涉他的方法,让下属能够按照自己的想法去做事。你能够做的就是站在远处,静静地欣赏你的下属,相信他会有好的表现。
二是有一个宽容的心态,允许下属失败,有价值的失败往往是成功的前奏和基石;要包容下属的弱点,用好下属的长处,发挥下属的优势。实际上,每个下属都是你自己摸来的“牌”,不要嫌弃牌不好,而是要懂得如何打好手中的牌。
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