当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，为了拼命爬出来，互相不谦让，结果谁也爬不高。这就是“螃蟹效应”。企业亦然，员工之间互相打压，没有任何人可以爬高，但公司为什么会出现这种恶性竞争呢？

　　恶性竞争的原因：

　　1、人的自私心理。

　　这种自私心理导致了主观倾向，是产生“螃蟹效应”的首要因素。

　　2、人的好强心理。

　　人总是很好强，与同龄年人相比，往往谁也不会服谁，并总想在某些方面超越竞争对手，于是相互间总会形成牵制，有形和无形的争斗就展开了，“螃蟹效应”也就应运而生。

　　3、人才的聘用制度不健全。

　　由于人才聘用制度不科学，导致合适的人不能进入合适的岗位，许多有能力的却得不到晋升，而一些专攻权术的人却能平步青云，这是“螃蟹效应”产生的客观根源。

　　4、激励机制与企业文化落后或不健全。

　　使贤能者被同化而缺乏改革进取意识。

　　5、权力和责任不对等。

　　有时权力大、职位高，承担的责任反尔小了，所以心理上大家都向往权力，都想往上爬。

　　6、缺乏团队协作的文化氛围。

　　没有很好的用团队建设的理念和文化来引导人产生协作文化，看不到1加1大于2的效应，让自私的心理越来越膨胀。

　　7、小人、庸人当道。

　　为巩固自已的地位，他们对贤能者进行排挤、打压、迫害，使整个团队里只存在差于自已及听自已话的人。甚至踩着别人肩膀往上爬的心理，做出损人利已或损人不利已的事情。

　　8、墨守成规的保守主义者。

　　将平衡与稳定视作第一要务，怕有人打破平衡会产生其它影响而限制进取创新。

　　9、体制上，员工职业发展通道受阻。

　　个人职业发展通道受到了限制，正常的方式无法实现时，便会采用异常的方式。

　　10、思想上，员工缺乏市场观念。

　　员工“双小”意识严重（小农意识和小市民意识），全员缺乏大市场的概念，不是对外，而只对内，部门之间会相互埋怨，严重的会互相倾轧，互拆墙脚。

　　11、战略上，企业缺乏愿景指引。

　　尤其是文化层面，方向性，即员工心中缺少企业的灯塔和企业的灵魂，从而导致员工意识短浅，不会在长期的企业发展中实现个人的发展，而转而进行螃蟹争斗，从眼前的，身边的更容易实现利益的道路上行走。

　　“螃蟹效应”会阻碍个人和公司的发展，为什么会出现恶性竞争呢？以上就是海狸优聘小编整理的出现“螃蟹效应”的原因，避免恶性竞争，加强团队协作。