职场上的逻辑能力可以分为观点总结能力（从材料到观点）和语言表达能力（从观点到语言），只有观分析对了，才能用语言正确的表达出来。那么工作逻辑性差怎么办呢？如何形成一个有说服力的观点？下面海狸小编将用“苏格拉底提问”帮你解决这个问题。

　　01、为什么逻辑能力强的人看上去更有“大公司范儿”

　　为什么语文课要你总结中心思想、段落结构？不仅仅想让你当作家，而是让你能灵活用大脑，养成学会思考的习惯，让你看起来很像是大公司要的那种人。

　　根据一项调查，大公司HR在挑新人时，最看重的职业素质就是“逻辑能力”。为什么大公司这么关注员工的逻辑能力呢？因为部门多，层级多，协作多，沟通成本很高，所以每个人都力争用最短的时间了解情况，或者把工作交流清楚，这就是逻辑能力。

　　02、好的逻辑就是一串多米诺骨牌

　　逻辑性，就是在两件事情之间建立因果关系。好的逻辑就像多米诺骨牌，看上去是一个个独立事件，但只要第一块倒下，其他的也随之倒下。

　　试比较下面三个人说的三组句子：

　　甲：销售额增加了10%，客单价平均增加了20%。

　　乙：随着客单价平均增加了20%，销售额增加了10%

　　丙：客单价平均增加了25%，而销售额仅增加了10%，说明新增客户呈下降的趋势。

　　一眼就能看出，这三句话的逻辑性一句比一句强。分析原因，甲只是说了两件事，乙点出了两件事的时间关系，而丙为两件事建立了新的因果关系。即使丙结论是错误的，领导们也会觉得，这个年轻人只是缺点经验，重要的是肯动脑子。

　　为什么点明事情的因果关系，在一家企业里如此重要呢？因为大家都需要安全感，都想从过去的事情中，发现未来的方向。

　　我们常常说某人的逻辑性强，就是说他建立的这个因果关系，对未来的行为有指导意义，用一块小的多米诺骨牌，最后推翻了一块大牌。而逻辑性差则好相反，常常是这三个字：想当然。

　　03、你为什么总是“想当然”？

　　“想当然病”用统计学的术语就是：相关性不代表因果性。什么意思呢？列举一些职场上常见的会被打脸的例子吧：

　　“去年我们更换了logo之后，销售就回升了（相关性），我建议我们再换一次logo（因果性）。”

　　“我每次经过前台，她都会对我笑（相关性），她是对我有意思吗（因果性）？”

　　得了“想当然病”的原因，一个是自我定位有问题，觉得与我无关；第二是害怕思考出错；第三是没有耐心，没有这个习惯。

　　对付“想当然病”，最好的方法就是“苏格拉底式”的提问，就是把概念的内涵外延、概念与事实关系等问题一一问个明白，比如：

　　崔永元：转基因食品危害极大！

　　苏格拉底：你指的“转基因食品”具体指什么？危害是指什么？如何认定两者的关系？……

　　“苏格拉底式”提问有四个方向：

　　第一是问本身，“这是什么”；

　　第二是往前多问几次“为什么”；

　　第三是往后多问几次“所以呢”；

　　第四是往两边多问几次“还有别的可能吗”。

　　逻辑的科学部分是这些，那我们换一个不那么科学的角度，看待日常工作中的“非形式逻辑”。

　　04、好的逻辑不一定是最科学的逻辑

　　周鸿祎在推出360路由器时说：“我的新版路由器有两根天线，我还会出一个四根天线的路由器。几根天线其实不重要，重要的是让用户感知到（信号强），而且符合他的常识。”

　　这段话说了什么？周鸿祎明明知道“路由器的信号”与“天线数量”无关，但他却不断暗示用户，“路由器的信号好”和“四根天线”存在因果关系，因为这一点符合客户经验。

　　在问题将要出现时，为什么领导立刻就能感知，而新人一定要反复问几个“为什么”才能得到正确答案呢？现实生活，我们遇到的都是非形式逻辑，不光靠推理，还要靠经验归纳，领导见识得多了，才能下意识就判断有问题。

　　日常工作中，逻辑的结论不要求像科学实验那么严密，但对于沟通的要求却非常高，首先要考虑这个逻辑，别人能不能理解。好的逻辑通常不一定是最科学的，但一定是最有针对性、最能打动人的。

　　05、最有针对性的逻辑和最能打动人的逻辑

　　电影《天下无贼》在审查时遇到了麻烦，不通过的理由是：怎么能把贼说得那么好，还让他做主角呢？会让人有模仿的念头。冯小刚原本的逻辑是：因为我讲的是一个好贼，所以电影的主题是正义的。这个逻辑是不错，但不能解决电影审查的“社会影响”逻辑。后来王朔给出了个点子：把结尾改成女贼怀了孩子，在庙里祈祷，孩子将来不再做贼。最后电影顺利过审。王朔修改的逻辑是：就算是好贼，也不希望子女再做贼，所以消除了坏影响，也就绕开了电影审查的逻辑。

　　这就是一个针对性强的逻辑，放下自己的想法，想想对方的担心是什么？对什么感兴趣？再想想自己有哪些针对性的解决思路。

　　其实逻辑是很日常化的东西，所有人都应该从生活常识本身培养自己的逻辑思维能力。多思考，多针对性的想问题，多动动脑。做个有逻辑的职场人。更多资讯。欢迎关注海狸优聘。