优秀的人才，找工作已经不是简单的谋求一份职业，而是在选择一份事业。类似的求贤若渴的例子，从“三顾茅庐”到今天，我们听过无数次。现在企业都在喊着“人难招”，可又有几人如此对待那些潜在的候选者呢？虽然很多岗位，并没有高端到需要企业的一把手亲自“登门拜访”，但这种招聘精神，却是每一个企业应该学习的。在“大众创业、万众创新”的移动互联网时代，员工早已摒弃了“择一企业终其一生”的观念，谁对他好，他就跟谁跑。企业已经不再拥有“守株待兔”的优势，必须懂得出去“逮兔子”。

招聘四重奏：

1、最次的招聘，就是发招聘信息、筛选简历邀约。

HR就像一个旁观者，认为招聘的人和自己无关，就是给业务部门的，那么就“本本分分”发一下招聘信息、筛选邀约一下求职者，给到业务部门就好了。

这种工作有价值吗？几乎没有价值。

HR如同“行尸走肉”般，机械式地做着工作。

不求有功，但求无过。

2、其次是与业务部门确认需求，在业务要求下开展招聘。

HR试图复述及确认用人部门需求，将他们所需作为一个固定模板，进行简历的筛选。

这样的筛选，符合率相对较高。

此类招聘的价值，相较于上一种有所提升，但没有实质性的跃进。

本质上来说，还是依赖于业务部门给出的信息。

3、再上一阶，HR会在自己的理解上，和业务反复确认需求。

此时的HR，已经开始具有“主观能动性”了，他们会在基于自身专业知识的前提下，和业务部门确认需求，共同构建一个最合适业务的“需求画像”。

招聘的工具，已经不再仅限于招聘网站，而会引入其他的渠道，比如微信、微博等等。

这种主动出击，可以带来更高的效率和更准确的人才定位。

HR的价值开始具有实质性的增量，同时会获得业务部门发自内心的认可。

4、在企业战略的引导下，与业务部门深度沟通，提前构建出将来所需的人才，并在前期就着手加以解决。

此时HR的工作，需要对人才市场进行深入全面的了解，弄清楚目标人群所在的圈子，提前通过某种手段和潜在候选人建立联系。

一旦需要，就可以立即行动，将他们“收入麾下”。

比如企业是做IT的，HR完全可以通过技术人员的介绍，注册相关网页或论坛的账号，了解行业最新动态的同时，关注一些大牛，进行点评与互动。甚至拿到私人的朋友圈。

这就是招聘的“四重奏”。在面对移动互联化的大趋势下，企业招聘必须达到的四个层次。

对于第四层而言，一旦运用熟练，是可以做到“下沉”的。也就是不再仅限于非常高端的岗位，只要是重点岗位，甚至是公司需要的岗位，都可以用到此方法。

以上就是HR招聘技巧：真正优秀的HR是如何招聘人才的全部内容，需要注意的是，第四种招聘方法虽然是最高水准的，但是需要的精力是巨大的，为了提高效率，不是特别情况，不建议全面铺开。更多HR招聘技巧，欢迎关注海狸优聘。