开完会，老板问还有没有问题，脑子里搜索一通，发现什么问题都没有。可一起开会的同事接连跟老板澄清了好几个地方，更汗颜的是他澄清的这些也正是我要知道的。听完课，老师问有没有问题，扫了一眼笔记，发现记得挺多的，没啥问题呀。可一起听课的同学一连串地抛出了好多问题，更要命的是这些问题我一个都解答不了。好不容易有几次，感觉有想问的问题了，但又怎么都理不清头绪，怕问出来丢人，就忍着没问。为什么提不出问题，又该如何提问题呢？

提不出问题的原因以及解决方式

根源一：不懂假设

很多人会将提不出问题归因为没有质疑精神，但这个归因毫无指导意义。

请问，即使你知道要有质疑精神了，你怎么质疑呢？盲目质疑一切的结果，可能产生的不是“精神”，而是“杠精”。其实提不出问题的人不是因为没有质疑精神，而是因为不懂假设。

人类还远未认知到这个宇宙的本质规律，因此世上暂时还没有完美的理论。换句话说，任何理论、工具、方法、经验都只有在特定的假设或前提条件下才有效用。举“结论先行”的表达方法为例。

这个方法只有在对方想第一时间知道你观点的前提条件下才有效，比如跟老板汇报工作，给下属安排任务就很适用。

根源二：缺乏框架

提不出问题的第二个根源是缺乏框架。没有框架，在接受任务时，就没办法第一时间反应过来，老板传递的信息是否有遗漏或模糊不清的地方？

没有框架，在学习一个新知识时，就没办法知道老师讲授的内容是否有缺失？已讲授的内容与自己原有的知识是否有冲突？最终表现出来的情况就是提不出问题。

其实，只要你熟练掌握5W2H—— why，what，who，when，where，how，how much/many ——每次开完会老板问还有没有问题的时候，你都会有问题，因为能一次性将这7个要素都讲得清清楚楚的老板实在罕见。

根源三：不会表达

不懂假设导致了你意识不到问题，缺乏框架导致了你发现不了问题。

但如果不会表达，即使你发现了问题，可能也会说不清楚问题。

在跟别人提问的时候，特别需要掌握“结论先行”、“讲三点”的表述方式。这样就能将问题提问得更为清晰。

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