HR每次的招聘都应该秉持着挖掘适合的人才，企业的发展靠的是一群人而不是一个人，所以企业中的每个员工都应该能发挥自己的才能。人才对公司的发展有着至关重要的作用，所以HR招聘需谨慎对待，但HR该怎么做好招聘，在招聘中有存在哪些误区要避开吗？和海狸优聘小编一起来看看吧。

　　HR招聘误区:

　　1.HR不能做JD的搬运工

　　HR做JD搬运工的现象常见两种：第一种向部门开口直接“拿来主义”；第二种求职网站，搜索相似职位的JD，拼凑一番。

　　专业的HR必须亲自了解用人部门的真实需求，通过和该岗位人员或部门负责人的行为事件访谈、观察、记录等方式，清楚定位候选人画像，建立岗位胜任力模型。

　　2.HR根据关键词筛选，难以挖掘可造之材

　　HR的工作不是简单的按关键字机械式操作。近年各公司面试中新现象，看关键字211、985、全日制等成为择优标准。按照目前企业HR的简历初筛，第一轮“211”、“985”等条件淘汰，淘汰的同时其他目标的匹配度几乎是没人去仔细看的。但用关键字来选拔的方式过于片面，也许适合的候选人早就被淘汰出去了。

　　HR的价值应该体现在是否可以善于发现可造之材。根据对职位的了解判断，可以不拘一格向部门推荐。

　　3.入职不是招聘的结束，留人才是

　　HR背负着本部门指标及业务部门的双重压力，往往希望快速招聘到岗，但是入职不是招聘的结束。

　　首先，部门急需用人，对候选人的要求把关不是很严。但是HR需严格把控，特别是价值观、思维模式等动力适配性和公司不匹配，即使工作能力再强也要拒之门外，特别公司创业阶段，宁缺毋滥。其次，入职后候选人能否在公司适应岗位、顺利度过试用期，也是HR需要关心的事情。

　　4.善待招聘渠道方的合作伙伴

　　招聘的HR与招聘渠道方合作中有甲方自居的误区。在与猎头合作沟通方式上信息传递的准确性和反馈的速度非常关键。如果HR和用人部门沟通后，给到猎头的信息不准确，就会让猎头在寻找目标候选人时发生方向性错误事倍功半。猎头给到HR推荐候选人报告时，往往有一定的时效性。HR应及时给予反馈，以便猎头调整寻找方向，也能更好的激励合作伙伴更好的服务提高效率。

　　以上就是海狸优聘小编整理的关于HR招聘中存在的误区，挖掘并留住人才，汇聚更多优秀人才，共同推动公司发展。更多资讯，欢迎关注海狸优聘。