什么是团队，简单的说就是为了实现某一目标，由相互协作的个体所组成的团体，定义中有两个关键词：一个是目标，一个是协作；那么想要做好团队建设，要怎么办呢？下面海狸优聘小编带你们看看做好团队建设的5步。

团队建设的5步是什么？

第一步我们要明确团队的目标或任务，这是团队建设的前提。

第二步你可以大胆的设想一下如果要完成这个目标，需要一个什么样的团队，我们称之为理想团队。这个环节要清晰的想好需要什么样的团队成员，以及通过什么样的方法实现他们协同工作；建议可以从下面几个方面思考：

1.团队成员工作理念和价值观的一致性，价值观一致是团队互动的基础，如果价值观相差太大，团队建设很难获得大家的支持，所谓“道不同，不相为谋”。

2.动力机制的高度融合，动力机制的高度相容是决定团队协作的基础，只有动力机制高度融合，大家才会把工作重点放在团队集体的成绩上，否则追求的利益不同，总会因为利益不同而让大家同床异梦。

3.角色关系的匹配度，及团队成员在性格和做事方式上是否合的来，摆正团队骨干和辅助人员的角色，避免内部协同关系出现合不来的界面。

4.成员间相互担责关系的牢固度；当对方出现影响目标达成的状况时，团队成员敢于及时提醒，承担团队协作中彼此监督和提醒的责任，建立良好的信赖基础，可以通过成长经历分享和定期的生活会不断强化，让团队成员都能积极投入到决策和之后的行动中去，在奔跑中相互提醒，不断调整姿势直至目标达成；

5.团队成员工作技能的胜任程度，每个人是否都能够完全胜任自己的工作

在你的梦之队里，这五个方面的情况都会被规划的相当完美，以上五点仅是参考，你要结合你行业的特征和组织的现状列举你需要的各方面的要素，这些要素是你认为要实现团队目标，建立一个有效团队的重要影响因素。

第三步，对现有的团队进行评估改善，把现有团队他们的能力、协作关系、特征想清楚；结合评估做好人员改善，为了实现目标，团队必须要去除哪些人，增加哪些人，同时对于准备留下的人应该做哪些能力的提升，现有的团队建设应该做哪些动作；所有的团队成员不外乎三种出路，第一种升上去，第二种原地踏步，第三种淘汰，需要被淘汰的成员一旦确定了，在考虑团队建设中就可以忽略这个人了。

第四步，团队协同设计，这是把群体打造成团队的关键一步。

我们可以把第二步里列出的5个维度，每个维度用一个10刻度的线段来描述，我们简称为“曲线对比栏”，我们先根据理想的团队成员情况依次对这5个维度赋值，然后把各维度的值点连起来，画出“期望曲线”；再根据团队现状栏的分析重新赋值，同样把所有这些线段上的值点连起来，画出“现状曲线”；对着这条曲线你可以考虑在这五方面，每个必须改善到什么水平，哪些方面我们已经不用再花时间去考虑了。

第五步，团队建设计划，从曲线对比栏中的内容，根据线段上的差距，我们导出团队建设的主要方面，思考通过怎样的行动可以落实到细节改善的具体的方面，找到团队建设的方向。

以上就是团队建设的5步走，关注海狸优聘，更多内容值得观看。