建筑设计院这一类型企业作为技术密集型组织，在组织中大量的技术人员集中，组织结构扁平化明显。企业的上升通道较窄。企业中主要以项目组为单位划分为若干个组合，主要采取的是计件的方式分配任务完成任务，获取收入。因此设计师在企业内更加像是生产线上的工人，从事的是流水线操作。笔者了解到，在行业内工作超过10年的设计师从事的工作依旧是按照项目画图，按照面积结算薪酬。这对于设计师的职业发展而言，显然是缺乏激情和进步的。那么作为一个设计师而言应当如何进行职业方向规划呢。

从建筑方案设计的角度来看，从业的前五年，往往是积累项目业绩，形成技术基础，但是在这之后，则可以进行职业方向的选择了。从设计师的分工构成来看，基本上可以分为方案设计师和施工图设计师两个方向。而业内知名的设计师无一例外都是以方案设计师为主。

如何成长为优秀的方案设计师，可以从以下三个方面进行发力：

1、性格是否合适

要成为一个优秀的方案设计师，首先需要了解方案设计师的特征，方案设计师是连接客户需求与设计规范的桥梁，通过了解客户需求，结合设计知识，将客户需求进行完美的美学展现。那么作为设计师首先需要考虑的是自己是否习惯或适应如上工作方式，换而言之，作为一个方案设计师，需要具备良好的分析能力，以迅速判断客户需求。具备良好的沟通能力，以挖掘客户需求，表达设计主张。需要有极强的目标感和灵活性，方案设计师的目的在于将自己的方案迅速落地使用，因此不能单纯从技术角度出发，而应该以方案落地为目标去设计。

2、专业知识培养

作为一个优秀的方案设计师，需要具备专业技能，如美学理解，建筑需求理解，不同的建筑有不同的作用，其对于功能的倾向性也各不相同，因此对于美学和建筑需求具备较高的要求，同时，由于客户的个性偏好各不相同，因此方案设计师对于跨界知识也应当有相应的涉猎，方可迅速理解用户需求。

3、谈判技能培养

方案设计师的更多的工作场合在与客户沟通过程中，如对于建筑本身的条件沟通、客户的需求沟通、方案的讲解说明、方案的后期设计交接、方案预算的判断等等，这些都需要设计师具备良好的谈判能力，方可保证自己的主张能被合作者接受。

4、人脉及机会

当然，不是每一个设计师都可以成为方案设计师，也不是每一个方案设计师都可以成为设计大咖，要进一步成为行业中的凤毛麟角，需要的是机会和人脉支撑，作为一个有志于成为优秀方案设计师的从业人员，需要不断的去获取人脉支持和捕捉机会。

项目负责人方向

设计师也可以像技术管理方向发展，即朝项目负责人方向发展，从事管理类型的工作，要成为项目负责人，需要具备如下能力：

1、性格养成

这是一个管理岗位，作为管理者而言，更多是协调他人工作，而非自己工作，因此再这样的岗位上需要具备管理性格，也就是协调性、包容性、目标性、原则性、妥协性。换而言之，必须是一个乐于与人打交道，左右逢源、且目标清晰的人。这样的人才可以迅速形成影响力，率领队伍实现目标。

2、专业技能

作为专业负责人需要的专业技能主要在于两个方面，一个是对于施工图生产的各个环节熟悉，对于各个专业比较了解，对于施工图生产环节推进有技术保证。另一个是管理能力，包含计划、组织、协调、激励的能力。设计师如果致力于往项目负责人方向发展，则如上技能需要有针对的去培养。

个人执业服务方向

设计师作为专业技术人员，当然可以选择个人执业，也就是脱离公司进行SOHO工作，成为自由职业者，在行业中，个人执业是趋势，个人执业的设计师取得成功，形成品牌的大有人在，这样也可以实现个人价值的释放。

但是，想个人执业的设计师的人很多，市场的项目是有限的，设计师在竞争中，需要对于具有项目机会的人脉资源和个人品牌具有较高的敏感。可以从以下几个方向发力：

1、在日常作图过程中保证高品质的出品，进度保证较好，逐步形成个人口碑，使自己在圈子内形成可以依赖的形象。

2、多参与较大、难的项目，提升专业能力。

3、初步进入个人执业的时候，要有牺牲精神，放低姿态，以做生意的方式来经营个人品牌，而非睚眦必报的斤斤计较，可以提升项目机会，获取更多的业务来源。

4、在更多的地方去获取项目资源，尤其是当前互联网发展比较快，可以找一些威客平台合作，成为重点扶植对象，这对于个人执业而言是有莫大帮助的。

总体来说，进行职业规划，是对于个人价值的不断扩大释放的过程，对于设计师而言，一旦选择了职业方向就可以做出相应的调整和牺牲，职业生涯是一个长期的过程，性格决定命运，气度决定格局。在过程中不要在于一城一池，而应该关注长远发展，经过一段时间，必然会在职业发展的路上越走越顺，越来越有价值。

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