HR需要知道自己工作职责和难关是什么，如果不知道自己的难关，不想着跨越过去，马上就有可能被工作上的难关打击的一败涂地。作为HR，我们需要知道我们每天的工作不仅仅是招聘人才，只需要把人才叫到公司来面试就万事大吉了，下面就是小编整理的优秀的HR都需要跨越的五重大关是什么？

第一关、招聘 

招聘是HR最基本的工作，看上去好像毫无技术含量，是因为你还停留在网上筛选简历，打电话邀约这一阶段。

但要为企业迅速招到合适的人才，方法还是大有讲究。这一劫要想顺利渡过，系统化、模块化的招聘思维少不了。

第二关、工资

工资涉及到整个企业的薪酬管理，如果设计纰漏或者管理措施欠妥，就会影响到劳资关系的稳定，甚至会涉及到法律风险。

所以要求每一个HR从细节处完善好公司的薪酬结构。这一关尤其难闯，“雷区”也是四面埋伏，切记认真小心。

第三关、绩效

其实绩效管理是人力资源中最难做的模块，做好员工绩效，才能激励员工士气，为企业留住人才，成为你作为HR的核心竞争力。

但做不好就会成为员工跳槽的导火线。所以闯下这一关，后面升级打怪兽都不是问题。

第四关、考勤

考勤其实看似无关紧要的一关，但从侧面可以反映出员工对工作的敬业度与员工工作效率的问题。

要做好，HR就要按照企业自身实际情况以及员工反馈意见，不断修改、完善，通过考勤，提高员工与企业的劳动效能。

这一关打得好，员工工作效率被大大提高，老板也会更加爱你。

第五关、入职离职 

入职与离职是HR最常见的工作，尤其是现在普遍行业流动率都比较大的情况下，不好好准备着几个技能，怎么在后面放大招呢？

所谓好聚好散，才能保持员工与企业，大家都体面。

这一关，靠的不仅是硬技能，还有软实力，HR还要修炼情商、逆商、个人修养等，有时你得扮演“包拯”的角色，有时你也得扮演“和事佬”的角色，好好说话，才能避免口角之争。

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