80、90后员工已成为促进企业开展的主力军，那么该如何有效管理这个群体，稳住这群重生代权力呢?以下是钉铛直聘网专业人士分享的一些管理小建议给有需求的同伴们参考，大家不妨一同来看看哦。

在职场如何更好的管理80、90后员工呢?钉铛直聘网专业人士指出：

1)注意沟通方式。对于新一代员工来说，更需要被尊重，对于他们来说服从一个领导并不是单纯的只靠权力和职位，想要更好的管理需要管理者发挥自身的魅力，放低你的立场积极的与他们进行沟通，合适的沟通方式能够拉进上下级之间的关系。管理者需要注意，真诚的对待他们，有话不拐弯抹角的说，以平等的姿态和他们沟通，多倾听他们的看法，多采用开放式沟通的方式。互联网时代，管理者可以利用和他们沟通习惯同步的QQ、微信等工具来拉进和他们之间的距离。

2)管理机制要在公正公平的基础上保持透明化。制度的完善和透明，公平公正公开的管理能够让员工减少被不公平对待、觉得公司的管理是值得信赖的。明确各自的工作职责、权利和义务，诚实而有效地执行透明的绩效考评，让他们对自己的表现有清楚的认识。新一代的员工有着不一样的需求，有效的绩效考核和绩效面谈，能够让他们知道自己工作中的具体情况，让他们知道你有在考虑他们未来的发展，帮助他们更好的成长。

3)利用多种激励手段激发员工的工作积极性。对于80、90的员工来说，比较关注自我价值的实现，所以除了物质激励之外，要丰富不同的激励方式。有效的奖励机制能够让优秀的员工努力变得更优秀，让能力不足的人看到差距，鼓励他们迎面直追。比如说对他们工作中所取得的成就给予认可，及时奖励，采用树立先进人物、旅游、培训、相关的先进经验交流会等诸多形式来丰富激励手段，调动员工的工作积极性。

如果能够很好的引导好他们，80和90后员工将能够更好的发挥不可估量的力量。

以上就是钉铛直聘网专业人士对“在职场如何更好的管理80、90后员工呢?”的相关介绍，相信大家应该有所了解。如果您对职场方面还有其他疑问，请继续关注钉铛直聘网，找工作就上钉铛直聘网，你身边的求职好伙伴!