工程总监的前景如何？发展趋势怎么样？工程总监对监理企业和项目的重要性是不言而喻的，随着市场对个人业绩的逐渐认可和重视，在许多项目的承接和实施过程中，总监已经成为决定成败的关键因素。由于人力资源流动性趋于频繁，总监的管理已经成为监理企业关注的主要问题之一。下面海狸小编就带你了解工程总监的前景如何？发展趋势怎么样？
一、工程总监的选拔
随着国内建筑市场迅速扩大和社会对监理工作的逐步认可，监理公司总体业务量比较饱满，许多企业都面临着缺乏人员尤其是总监的局面，组建现场监理机构时，能够派驻国家注册监理工程师担任总监已经捉襟见肘。从长远发展眼光来看，这种状况是值得关注的。主要原因在监理资格培训以应试教育为主，并非以能力评价为主，造成相当一部分人“考得出，做不来”，在项目上解决不了主要问题，也无法管理现场监理机构的人员，公司不得不派驻其他人选。
二、工程总监的技术培训
从工程技术层面分析，任何总监的专业都是有一定局面性的，即使通过持续的继续教育和培训也不可能面面俱到，但是其职务特点又要求他对工程项目的各个专业都有一定的了解，才有可能比较好地协调各个专业施工界面的问题。
总监的激励作用
激励的概念和特点；总监激励的方法和手段（工作激励、成果激励、培训教育激励、目标激励、关怀激励）。
三、总监的公共关系培训
组织协调是总监理工程师的主要职责之一。某种程度上决定了业主及社会对项目监理工作的评价，因此企业要对总监进行公共关系培训，提高总监处理与业主、承包商、分包商、材料供应商、设计单位、咨询单位、政府部门甚至社区的公关技巧，同时还对总监的谈判技巧进行培训，以提高总监进行监理合同谈判和协助业主进行合同谈判的能力。
工程总监的前景及发展趋势：
新时期工程总监必须具备“六种”能力
我国的工程监理事业，走过了二十多年的光辉历程，取得了显著的成就，在实践中培养了一大批监理人员，监理工程师队伍不断发展壮大，尤其是造就了一批综合素质较高的工程总监。总监理工程师是监理行业的主要骨干力量，必须具备较强的综合素质，即要有较强的政治素质、良好的职业道德、健康的体质、充沛的精力、较强的组织协调管理能力、表达能力、业务能力，并且会运用法规、会操作微机等等。笔者认为：新时期总监理工程师必须具备“六种”能力，力求达到“六强”。
一、 责任意识强
由于总监理工程师是按照合同项目设立的行政职务，对外代表监理单位，对内负责项目
监理机构的日常工作，这个角色十分重要，其总监理工程师的责任感、使命感如何，直接关
系到每一个工程项目监理工作的成败。
1、要尽心尽责
监理工作的重要的职责就是监督、管理、服务，因此，总监理工程师一定要尽心尽责，恪尽职守，既要有科学的态度，又要讲究管理方法，但是最关键的是要有强烈的事业心和责任感。在施工过程中，参与建设工程的各方责任主体、我们的监理人员是否都尽到了自己的责任，是否真正理解了“责任重于泰山”的含量。总监理工程师一定要有对国家、对社会、对人民生命财产高度负责的强烈责任感，尽心、尽责干好本职工作，确保监理的工程不发生安全、质量责任事故。
2、要抓住重点
总监理工程师要把工作重点放在涉及安全、质量的监控上面。工程项目的安全监理工作实行的是总监理工程师负责制，因此，总监首先是要认真履行安全监理职责，根据项目工程 的特点，明确专职安全监理员和所有的监理人员的安全监理责任和职责，建立健全安全管理制度，审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大工程专项施工方案；其次是要抓好安全监理方案、安全监理细则的编制和审核，分阶段按照有关要求抓好安全监理主要工作；再次是要按照安全监理基本方法和手段，采取审查核验、巡视检查、告知、通知、停工、会议、各种报告形式等手段抓好安全监理工作。
3、要健全机制
要确保总监理工程师尽心尽责抓安全工作，必须建立健全总监理工程师抓安全工作的机制。建议安全监督管理部门除了抓好对总监理工程师的安全继续教育外，要制定总监理工程师抓好安全管理工作的有关规定。
二、业务能力强
要成为一名合格、称职的总监理工程师，必须具备较强的专业知识和熟练的监理实务能力。
1、要具备较强的专业知识能力
建设工程监理业务是工程管理服务，是涉及多学科、多专业的技术、经济管理知识的系统工程，对执业资格要求较高，因此，总监理工程师必须是一专多能的复合型人才。也就是说，既要有专业技能，又要有工程监理知识。由于建设工程类别十分复杂，有土木工程、工业交通、设备安装等，各工程类别都需要各专业的监理工程师。总监理工程师在工程建设中还担负着十分重要的经济和法律责任，这就要求总监理工程师必须具备有较高的综合素质。总监理工程师首先要是一名合格和称职的专业监理工程师，至少应具有工程类大专以上学历并应具有一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识和实践经验，熟悉设计、施工、管理，还要有较强的组织协调能力，要掌握建设工程风险管理知识等。同时还要了解项目管理和 FIDIC 条款的相关知识，拓宽视眼，增加知识面，与世界接轨，跟上时代步伐。
2、要具有监理实务能力。做到“五熟悉”
（1）熟悉监理程序。监理工作必须严格按程序办事，总监理工程师只有熟悉监理工作的各种程序，才能得心应手地开展建设工程监理。如要熟悉分部、地基基础工程、主体工程、单位工程验收程序等。在这些程序中，需要由施工单位报送哪些相关资料，哪些应该由总监理工程师签字，由哪些人员参加验收和签字，由谁组织等等都要清楚。
（2）熟悉旁站监理。旁站监理是旁站监理人员在房屋建筑工程施工过程中对工程关键部位、关键工序的施工质量实施全过程跟班的监督活动，是控制工程质量的关键环节。因此，总监理工程师必须熟悉在基础工程和主体工程结构工程方面哪些关键部位和关键工序需要旁站，以及旁站监理的范围、内容、方法、程序、旁站监理工作职责等。总监理工程师必须要求和指导监理人员认真、准确、完整地填写好旁站监理记录，实现对建设工程的质量控制。
（3）熟悉资质审查。在施工阶段，总监理工程师通常要对分包单位的资质和施工组织设计报审表等进行签字，以确定分包单位的资格条件是否复核分包要求和施工方案是否可行。因此，总内监容理、工程程序师、要要熟求悉、对规分定包，单合位格及后个在人报的审资表质上、签施字工。组同织时设还计要及审特查种延作长业工人期员报上审岗表证、审工查程的开工复工报审表、定位放线报审表等并签字确认。
（4）熟悉监理要点。总监理工程师应该熟悉建设工程安全监理工作内容、程序、责任和基础工程安全监理要点、脚手架工程、模板工程、临时用电安全监理要点、高处作业、施工机械安全监理等要点。此外，总监理工程师除还要了解土建工程监理要点、安装监理工程监理要点，重点是要督促检查各专业监理工程师搞好本专业监理工作。
（5）熟悉防止通病的措施。施工中容易发生施工质量通病，因此总监理工程师应熟悉防止各种通病的措施的监理要点，及时督促施工单位采取有效措施，要求专业监理工程师检查巡视并及早发现问题，进行事前控制，尽量防止各种施工通病的发生，保证施工质量。
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