如何成为领导愿意培养的人？领导和下属最好的关系应该是彼此成就的，他在培养你的同时，你也要为他创造价值。这就说明了领导想培养的是可以为她创造价值的人，这可不是嘴上说说就可以了，是需要作出实际的事情的，下面海狸小编就带你了解如何成为领导愿意培养的人？

如何成为领导愿意培养的人：

1）有“领导思维”，听其言观其行，还要领其意

领导的每一个动作的背后都有相关的逻辑和风格。

彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。

如果只是做一个纯粹的执行者，做起事情来很被动，但是如果换个角度，领导安排一步，我第三步就想到了，这样的下属谁不喜欢？

2）敢于表现

很多时候得不到领导的培养不是他有多么“腹黑”，而是领导没有发现你的才华。

斯坦福大学行为学专家杰弗瑞·菲佛教授说：“人们喜欢他们记得的东西，其中包括你……在很多情况下，人们记住了你，就等于他们选择了你。”

“打工皇帝”前微软CEO唐骏就是通过一次自我推销实现了职业生涯的蜕变。

有一次微软创始人比尔·盖茨去日本参加一次活动，而唐骏是微软日本的一名员工，他对盖茨“大胆地”地讲述了自己的奋斗故事：自己曲折的留学生涯，以学生身份发明卡拉OK计分器，为何放弃创业进微软打工等等。

最后还不忘记说：“微软是个好公司，把我这样优秀的人才都招过来了，这说明微软好，您更好。”

唐骏后来也承认：“这次机会，我给盖茨留下了极深的印象。”

张爱玲说，出名要趁早。

职场的每一个机会都很重要，要让同事看到你的才能、我的态度、还有业绩，只有前期的基本功打扎实了，到了中年才有资本更上一步。

3）学会向上管理

你是具体工作的执行者，所以在和领导沟通的时候，你的想法是具有一定说服力的，要敢于提出你的意见和方案，一个能解决问题的方案领导是不会反对的。

向上管理有两个关键点：一是给老板留下一个好的印象，也就是做到第二点表现出来；二是不能给领导挖坑，在寻求他的支持的时候，明显做不到或者不能做的就不要提出来了。

多做一步、多想一步很重要。

著名管理学家马歇尔?多普顿曾提出过一个有意思的概念：“多一圈定律”。

他发现德国汽车比法国汽车卖得好，于是深入车间调查，发现一个重要的生产细节：德国人拧螺丝时会比规定的标准多拧一圈，而法国人出于浪漫不羁的天性，往往少拧一圈。

积少成多，最终就体现在汽车质量的差异了。

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