在企业有一些人才是“小荷才露型”的，他们也有出色的才华和潜力，可眼下正在一个平凡的岗位，做着普通的工作，并没有多少“抛头露面”的机会，这类人就属于企业中的隐性人才。那么为何隐性人才会隐形?如何识别隐形人才?针对此疑问，我们不妨跟随钉铛直聘网专业人士了解下。

为何隐性人才会隐形?

千里马常有，而伯乐不常有。企业中的现实往往就是这样，不少管理者总是觉得缺人可用，总是在一种求贤若渴的状态中;同时也有很多员工觉得自己在企业中没有得到该有的重用，满腹才华得不到施展。

从人力资源管理的角度来说，企业中隐性人才被隐形，其实从招聘和选拔环节就开始了。随着高校扩招以及社会各种培训机构扩张，学历被人为推高了，就业压力增大的同时企业招聘人才时的胃口也大了，学历需求被夸大，比如很多企业的任职资格中动辄要求本科甚至硕士博士以上学历。还有一些岗位招聘中，明明是简单易操作的工种，却要求有三年五年以上的工作经验。可是这些人才招来之后从事的工作岗位其实并不需要那么高的学历或者那么久的工作经验，这就造成了选人中的人才浪费。

另一方面，企业中的人才培养机制不够健全，在育人、用人的心态上比较浮躁，总想“拿来主义”，不重视对内部员工的培养和职业发展通道设计。缺乏人才培养计划，岗位和级别晋升设计也不合理，不仅造成了人才埋没，也容易引起人才流动性过大的问题。

如何识别隐形人才?识别隐性人才，关键要考察三项，分别是价值观倾向、管理素质和能力素质。

第一是考察价值观倾向

德才兼备才算是企业真正的人才，所谓的“德”在企业中就是价值观倾向是否与企业要求匹配，是否认可企业的发展目标并对企业有足够的忠诚度。

第二是考察管理素质

隐性人才也许暂时并没有处在管理或者技术关键岗位上，可是他们应该有优秀的管理意识和积极的职业追求。也就是说，应该具备基本的管理素质，有培养的潜力。

第三是考察能力素质

能力有大小，态度是关键。既有能力又有态度的就属于重点培养对象，能力欠佳但态度端正积极属于积极培养对象，仅有能力或者能力和态度都没有的就是属于人才调整之列了。 如果一个员工经过这三项考察，都比较合适，但却没有得到应有的关注和重用，那么这就属于隐性人才被隐形的情况了。

以上就是钉铛直聘网专业人士对“为何隐性人才会隐形?如何识别隐形人才?”的相关介绍，相信大家应该有所了解。如果您对职场方面还有其他疑问，请继续关注钉铛直聘网，找工作就上钉铛直聘网，你身边的求职好伙伴!