生活中最容易出现矛盾的就是同事之间和朋友之间，那么同事之间出现矛盾应该怎么去解决呢？下面看小编为大家支招。

快速地找到矛盾源头

有时是因为双方持有不同的观点，而彼此双方都不愿去妥协让步，有时是因为外界压力而把情绪带到工作中来，有时是因为资源有限，管理者的不恰当期许，甚至是单纯地因为大家待在一起太久而产生矛盾，从而导致一个本来高效的团队变得效率低下。

所以越早找出导致冲突的“罪魁祸首”, 就可以越早解决问题，反过来，就意味着可以越早解决团队里的冲突问题。

说出各自内心的想法

一旦介入冲突，是时候让矛盾双方同意就这个问题做一次沟通，即使不情愿也要做，因为只有沟通才能解决问题，一些最具破坏性的误会往往会变成一个小问题，除非个别成员认为他们能够争夺绝对的话语权。

当他们说出意见时也要认真聆听，这样的话，你的团队成员就可以理解摩擦产生的原因，不会再仅仅根据自己的经历去看待问题了。

建议其中一方做出妥协

团队的存在是为了帮助公司更好的成功，冲突双方就需要开始考虑各自需要做出什么样的妥协，当他们明白为了创造团队的和平共处而不得不放弃一些东西时，冲突可能会突然不像最开始那样激烈和重要了。

在一个团队冲突中，一方做出牺牲后，接下来的思路就会变得清晰起来。假设自己就是产生冲突的团队成员，这是一个能够快速有效缓解双方紧张气氛的方法，你会发现这对于自己也很受益。

提醒大家注意共同目标

进行沟通后，冲突双方的脾气应该比开始会冷静很多，这时候就要提醒团队成员注意为什么要把相互合作放在第一位。理想情况下，整个团队的目标是实现那些独自工作情况下无法成功的集体目标，这样一来，他们就都能意识到解决问题的好处了。

向你的团队成员指出，虽然他们不一定要总是认同对方的看法，但他们仍然是有共通点的，比如都希望公司成功，这样可以帮助彼此跳过那些琐碎的差异，达到求同存异的目的。个别人的成功不是真的成功，公司成功了才是真的成功，而每个团队成员的成功都是依赖于公司的成功。

近距离的沟通交流

虽然说团队合作是重点，但是在一个狭小的空间里一起工作时间太久，难免导致工作做的不好。所以说有限度的协作是富有成效的，但这种限度对于每个人又不可能都是一样的。

近距离的沟通交流就可以更方便地把不同转移到工作时间之外，从而减少交互，达到降低团队成员间冲突的可能性的目的。这听起来很像是要分离出团队中某些特定的个性，但当事情偏离正轨时，这种方法有助于提供一个他们需要的喘息空间。

这种“分而治之”的方法在一些团队中已经被证明非常有用，即使那只是一个暂时性的解决方案。

改善人际关系

当尝试过各种方法，发现现实情况中的一些团队关系依然很糟糕，那最好是通过重新构建团队成员关系，代之以有更强能力、更好价值观和更高协作技能水平的团队合作方式。既然冲突必然会发生，那么有时做一下改变或许比注入时间和资源来让大家和睦相处更为有效。

职场是一个小社会，除了要承担繁重的工作压力，还要面对复杂的人际关系。因此，一定要学会与人相处。遇到矛盾，及时找到问题根源，解决问题!