弘扬团队精神对于建设好一个组织、一个企业仍然具有极其重要的意义，人们常说：“众人拾柴火焰高”，这讲的正是团队能够发挥作用的问题，那么对于企业来说管理者如何达到高效的团队建设呢?针对此疑问，我们不妨跟随钉铛直聘网专业人士了解下。

管理者如何达到高效的团队建设呢?

一、目标与远景

团队的所有成员绝不是平白无故走到一起。所谓“同志相得，同道相成”，共同的目标是一个必有可少的基础要件。做为一个高效的团队，光有目标还不行，还必须有远景。与目标相比，远景更能激发人持久的动力;与远景相比，目标则是一个又一个的试金石与里程碑。

二、团队成员

为什么有些士卒可以以一当十，而有些士卒却是十不足当一?这里面有两大基本因素在起作用，一是积极高涨的意愿有无，二是持续不断的能力训练有无。对企业管理者而言，把握好成员的入口策略，即不要让那些糊不上墙的烂泥巴进入团队外，还要不断进行能力训练与意愿激发，这其中的具体做法千奇百怪，务收其实效即可。

三、领导力

总是有企业管理者抱怨团队的成员执行力不行。其实一个再明显不过的问题是，如果企业管理者thldl.com的领导力不行，还有什么面目去责怪成员的执行力不行呢?作为领袖，如果你处事不公，则成员必多有心中不平者;作为领袖，如果你用人不力，则团队之中必多有事情被延误者;作为领袖，如果你待人不诚，则团队之中必多有尔虞我诈者;作为领袖，如果你见事不明，则整个团队必多有徒劳无功者……如此种种，皆高效团队建设之大忌。《大学》有言：自天子以至庶人，一是皆以修身为本。作为企业管理者，不可徒责于下，理应以此深自勉励才是。

四、执行力

据笔者了解，在日本本土企业，压根儿就没有什么执行力的课题。只有到了台湾、大陆，执行力的课题才大放异彩，需求不断。究其原因，实在是执行不力的问题过多。至于为什么会出这么多的执行不力的原因，是非常值得探究的。领导不力是一大方面，员工不力也是一大方面。其实领导与员工，各有各的执行，只是具体层次与内容不同而已，如果企业方面能做到职责到位，那么各负其责将是最大的执行力。如果不各负其责的话，就要靠制度说话，因此，管理制度亦要到位，特别是奖惩制度要到位。在企业的各级组织的团队建设中，亦是如此。

五、团队规范

没有规矩，不成方圆。每个团队都应有自己的团队规范。与企业的管理制度不同的是，团队建设中的团队规范更倾向于一种团队成员的共同的心灵契约。一旦约定，非经修正或废弃之前，务必严格共同遵守。处理团队个别的后进分子，亦由绝大多数团队成员共同商定而行。

没有团队的规范，就谈不上团队建设。一个企业管理者，必须审慎、郑重地看待团队规范的建设与更新。在此过程中，逐渐感悟“法”与“律”的功效，提升自我，改善团队建设的成果。

六、团队学习

成功与失败是没有辈份的，什么失败是成功之母，已经不适用了，成功也可以立即转化为失败。内外环境一直在变，成败均在一瞬间。真正能达成卓越的团队，是善于学习的团队，是善于营造学习氛围的团队。如果不善于学习，昨天的成功会让我们躺下、沉醉，直至腐朽，失去应变能力地死去。如果善于学习，昨天的失败，会让我们痛定“思”痛，潜心总结提炼，真正反省改善，直至付诸行动，一击即中。

以上就是钉铛直聘网专业人士对“管理者如何达到高效的团队建设呢?”的相关介绍，相信大家应该有所了解。如果您对职场方面还有其他疑问，请继续关注钉铛直聘网，找工作就上钉铛直聘网，你身边的求职好伙伴!