现在很多企业都在讲“招人难、留人难”，但是“世上无难事，只怕有心人”，企业有没有真正考虑过员工离职的原因是什么呢?下面我们就不妨跟随钉铛直聘网专业人士了解下，希望能够帮助到有这方面需求的朋友。

为什么会出现招人难留人难?

所谓“招人难留人难”真正“难”是难在思维的转换和用心去解决问题，难在我们各级管理人员是否都能真正意识到这个问题的严重性，是否都能转换思维、用心积极地思索和解决这个问题!

首先，我们所有管理人员是否都把人才视为一种资源、一种资本来配置，按市场规律来支付相应的资源、资本的使用费，而不是按自己固有的思路想法来定格。否则，必然存在冲突，当然有难度。曾经有这样的一个案例，某企业想引进一位专业技术人员，经面试和专业测试各方面都很理想，但却因这位专业技术人员提出的待遇比较高而搁浅。究其原因，是因为主管领导有这样那样的顾虑：“刚来，啥子都没做，薪资就超过我们总监，不得行哟!”“新来的工资就这样高，现有人员的待遇如何平衡?!”

其次，我们的所有管理人员面对这样那样的问题难点，能否做到不忽视不回避，不将之作为推卸的理由和借口，用心去思考想办法。试想上述案例，相关人员是否可以通过业绩改善提高分成的方式来解决呢?只要创造较高的价值为什么不能领取较高的薪酬待遇呢?如果指标量化、标准明确，是不是还能在企业形成一种激励机制呢?没有做不成的事，关键是看你有无去解决处理问题的决心和态度。事在人为!

其三、解决问题的关键还是要找准问题的症结所在，这样才能对症下药。现在我们试从成熟型人才流动和影响因素来探讨找准“招人难、留人难”的一些症结。

现在很多企业都强调稳定的人才队伍，都加强企业向心力、凝聚力建设，保持有竞争力或不落后的薪酬福利体系，那会有哪些成熟人才从企业流向市场呢?影响他们的因素有哪些呢?

第一类，成熟人才主观流出企业，影响其流出的主观因素有：追求更高的事业发展平台、寻求更高身价、家庭原因、地域原因;影响流出的客观因素有：企业发展前景黯然、个人在企业发展平台受到制约、薪酬福利偏低、同岗位薪酬差距太大造成不公平感太强、职场发展道路不畅或错位、沟通不畅、上下级关系不融洽或信任危机、企业认同感不高等等，而且许多因素还可以细化分析。

第二类，成熟人才非主观流入市场，不外乎是企业破产倒闭或自身问题被企业逐出企业，这类人中可能有部分由真才实学，但短处缺点同样都很明显。其影响因素就不必详谈。

最后，根据这些因素找到解决“招人难留人难”思路方法，并注意相关细节工作。现以下提出一些思路和想法，仅大家探讨。

一、招录引进环节：

第一，应该明确是我们招人是“招到合适的人而非最好的人”，无须在学历、经验、年龄等方面做过多的限制，用人之所长。何为合适的人?就是能够独立承担完成本岗位职务职责，能扮演好本岗位职务角色的人。

第二、明确招聘引进人员的层级层次，是成熟人才、高端人才、普通人才、普通毕业生还是一般劳动力，了解掌握同类人才相应地域市场薪酬水平。

第三、我们那什么东西吸引人才!现在是企业和人才之间的双向选择。好比谈恋爱，刚开始接触总要有吸引对方的气质和特点，才有进一步交谈基础!分析不同层次需求特点，制定不同的战术。

第四、对于特殊的情形，我们能否根据实际情况在不违反原则的情况下创造性地予以调整。

第五、树立战略招聘思路，时刻关注集团、企业的发展，做好相关人才储备，包括从内部选拔相近专业人才进行培养等等。

二、留人环节，对照相关主客观因素，我们在工作中是否做到了以下一些细节?(非全部)

1、新入职人员第一个接触的部门是人力资源部门，那么人力资源部门的从业人员：

是否了解他加入我们集团的目的或真实的想法是什么?他的个人目标是什么?有无职业定位?有无职业生涯规划?对他是否跟踪联系，特别是初期1-3个月内?还是将之丢到哪个部门就让他自生自灭!

2、部门负责人是否关心过他?是否帮助指导他的工作生活?

他是否适合目前的岗位?他的个人目标是什么?其晋升路径是否通畅?他是否认同企业的发展战略、企业文化、管理方式?他是否对公司的发展充满信心?他是否认为他在公司的地位与他对公司的贡献成正比?他是否感到公司的制度是公平的?他是否认为公司激励少而处罚多?团队中的领导或对团队有较大影响力的人是否表现越来越嚣张?

3、公司是否做到：

与员工建立“精神契约”关系，使员工认同公司的价值观和目标，增加员工对企业的归属感。建立有效的绩效面谈，充分考虑薪酬的对外竞争性、对员工的激励性、薪酬奖惩的公平性。做好员工职业生涯的规划与开发，提供必要的正式培训，建立一整套面向未来的培养计划。为专业技术人才设立非职务晋升通道。在内部设立后备人员的培养计划，在外部设立行业关键人才的监测计划。创建好的企业沟通关系和良好的人员关系，创造一种保持发展及激情的内部环境。重视离职人员管理，把离职的团队作为自己的外部智囊，与其保持联系，审视内部问题，了解掌握行业市场动态。(主动离职者为避免不必要冲突，离职面谈时很难掌握实际情况)能否建立主动离职回聘制度(非企业辞退)。

三、流水不腐户枢不蠹，保持适当的人才流动是合理的，但关键是要留住企业发展的干部队伍、核心技术队伍和关键岗位人才，留住企业所需要的人才。

以上就是钉铛直聘网专业人士对“企业你有真正想过为什么你的员工会离职吗?”的相关介绍，相信大家应该有所了解。如果您对职场方面还有其他疑问，请继续关注钉铛直聘网，找工作就上钉铛直聘网，你身边的求职好伙伴!