从乙方跳槽到甲方是很多工程人梦寐以求的，那么如何能顺利跳槽到甲方呢？有哪些经验之谈？下面小编带大家看看，从乙方跳槽到甲方，正确的转型姿势是怎样的？

　　每个乙方都以为去了甲方可以不加班、事情少、十三薪还带年终奖。咱们习大大都说了，每个人都得撸起袖子加油干，好日子不会平白无故掉下来。这两句话放在甲方也一样，在经济下行的今天你若不能发挥你的价值，所处之位也是岌岌可危的。

　　拿营销人来讲，甲乙双方的思维有本质上的不同，企业文化/价值观/组织结构/业务模式都是非常不同的，这除了考验营销人的环境适应能力，还有其能力的适配程度，而关于能力的适配程度非常关键一点取决于老板对你的定位与职能规划，这又涉及一个问题就是你对老板的预期管理以及你与老板的沟通深度。

　　转型跟做项目是一个道理，特别是从乙方向甲方转型，乙方为你训练出的专业技能与思考框架这个时候应该派上用场，你首先得知道自己去了甲方会有多少种“结局”。

　　经验：

　　1.你可能会因为水土不服而“终止”；（无法适应企业文化/价值观，这里面可能包含公司规章制度、人际关系、项目操作流程、人员组织等）

　　2.你可能会因为对上司的预期管理不够，而陷入对你有多大期望，对你就有多大失望而“终止”；

　　3.你可能会因为前期缺乏精准的沟通，而陷入在甲方定位不清的境遇而“终止”。

　　那采用什么样的转型姿势，才是正确的呢？

　　从“最终结局方式”说起，关于水土不服，预期管理，自身定位。

　　1.水土不服，环境的问题需要你有前期心理建设与极强的适应能力。乙方的工作流程化非常清晰，相应配套的项目流程、人员组织、跨部门协作都已经磨合得非常默契。而甲方的生态环境不同，需要你从一个从陌生到熟悉的过程，在这中间更多的还需要你对于人和事的磨合以及自身心态的调整。

　　2.预期管理，每个甲方对于入职的乙方都是抱有期待的，毕竟在甲方眼里你就是某个领域的专业代名词。切记不可被崇拜的目光冲昏了头脑，你可能是点上的专家，但并非全才做不到既可上九天揽月，又可五洋捉鳖的身手时，千万不要给予他人超越你个人资源和能力的预期，让老板清晰的知晓你的能力所在，并尽量在工作中发挥你的所长。

　　3.自身定位，与甲方界定清楚你的职能范围，实际操作的工作内容及解决的问题，以免落到空有一身武艺却无处施展的境地。