自古以来，咱们中国的文化特别看重关系和人脉，老人们经常讲，“朝廷有人好做官，厨房有人好吃饭”，“在家靠父母、出门靠朋友，多个朋友多条路......”我从小就知道，大人们要想办点什么事，动不动就会托个人找个关系，特别是在中小城市，普遍形成了一种观念，要想干点大事业，你不仅要有资金、更要有人脉。就连成功学大师卡耐基也说，一个人的成功，只有15%是靠专业技术，而85%是靠人际关系和为人处事的能力，当时还挺郁闷，心想像我们这种自卑内向、不爱说话、不会溜须拍马谄媚跪舔的人，看来以后是没得混了，不过现在我基本上已经放宽心了，因为事情根本没有我想的那么严重，人际关系的确很重要，也很有用，但这个人际关系未必是多数人所认为的熟人、死党或者出门穿一条裤子的交情，更多的时候，是一种你不需要刻意去维护的——弱关系。

强关系与弱关系

著名社会学家、斯坦福大学教授马克·格兰诺维特，根据人与人之间的在情感上的亲密度和交互行为的连接强度，把人际关系分成两种：强关系和弱关系。强关系，是那种彼此特别要好、知根知底、或者经常联络互动的关系，要么是有血缘之亲，要么就是一起同过窗、一起下过乡、一起扛枪上过战场。强关系主要靠感情来维系。弱关系大多是点头之交，有时甚至连面都没见过，是在某种社会规则的约束下，偶尔产生链接或者交集的关系。比如同在一个微信群里的网友、飞机上的邻座、不在同一个部门的同事等等。弱关系主要靠契约来维系。根据邓巴系数，每个人最多所能交往的148个人当中，大概只有20%属于强关系，80%是弱关系。

说到社交，一个被普遍接受的观点是，质量比数量更重要，但这要看你交朋友的目的是什么，若是单纯地为了志同道合惺惺相惜，海内存知己、天涯若比邻，这没有问题;可要是功利地以未来有一天能用得上为目的，那还是数量占比更多的“弱关系”更有优势。

弱关系更有用

20世纪70年代，格兰诺维特在波士顿近郊区域调查了100名不同职业的人，其中有54人是通过个人关系找到的工作，但是这些“个人关系”中，只有16.7%是每周至少能见两次面的强关系，其他全都是很少见面，甚至一年也见不了一次面的弱关系。2012年，Facebook的数据团队做了一项研究，想知道网友在社交网络上阅读和浏览各种信息当中，不同来源渠道的有用程度，其中收藏转发率是衡量是否有用的一项关键指标。结果表明，从弱关系那里得到信息后收藏或者转发的概率，是强关系的1.5倍;再考虑到来自两种关系的信息总量的差异，进行加权平均之后发现，来自弱关系的信息影响力比强关系大很多很多倍。

社会学家吕夫访问了766个创业者，得到这样一组数据：

38%的创业想法是从家人、朋友这种强关系中获得的，52%是受到客户、合作伙伴、专家媒体这种弱关系的启发;如果公司的信息网络是由弱关系构成，产品创新能力会提升1.5倍;风险投资的对象越是强关系，成功率越低，如果对方是你以前合作过的同事，投资成功率会降低18%;如果是同学，会降低22%;如果是亲属，则会降低25%。

为什么弱关系比强关系更有用?

从本质上来说，在人际关系中，最能体现关系价值的部分不是“人脉”，而是“信息”;再说明白点，就是“朋友”这种东西，给你带来的最大好处，不是他能帮你做什么，而是他所能带给你的看世界看问题的不同视角、眼界和思维方式。不信你可以回忆一下，和你最好的那些朋友们，有多少次是真正能用得上的。

跟你是强关系的那票人，多数情况下都是和你经常在一起或者是同一类人，他知道的东西你都知道，你知道的东西他也知道，彼此之间很难起到消除信息不对称的作用。而弱关系就不一样了，三教九流、形形色色的人可能都会有，有效信息的传递效率会提高很多;弱关系最厉害的地方在于，它是一个跨越多个阶层的关系网络。

很多人希望自己手里的资源，越多越好，总是忙于参加各种酒局，认识很牛逼的大咖，希望能加个微信，通过这种方式，让自己的人脉更广一些，可是即使大咖加了你的微信，他的手机里估计早就有5000+个人，匆匆一面之缘，大咖根本就记不住你是谁，这个时代，资源很重要，但是有些人手里一堆资源，依然被人遗忘，他们对资源有些误会，资源不在于你融入了某个圈子，而在于从某个圈子里，你可以得到有效的信息，真正的资源等于有效的信息，无效的信息，就是伪资源，没有什么用处。

以上就是钉铛直聘网专业人士对“想不到吧 真正帮到你的人或许跟你不熟”的相关介绍，相信大家应该有所了解。很多人追求人脉，频繁的聚会，过节送礼，劳心又劳力，其实完全可以留意那些不同圈子的人，和你不同圈子的人，可以时不时的跟他们聊聊天，说不定能获得意想不到的收获。如果您对职场方面还有其他疑问，请继续关注钉铛直聘网，后续将为您呈现更多精彩内容哦!