团队建设的合理化建议有哪些？团队建设不单单是简单的吃喝玩乐，团队建设要以公司想要达到的效果为目的进行，不管企业以什么目的进行的团队建设，都不要有这10种目的，哪10中目的呢，接下来海狸优聘小编带大家看看团队建设的合理化建议有哪些？
团队建设不可以存在的10种目的？
第一、片面留人为目的的团队建设
片面留人为什么会摧毁团队？因为片面留人留住的是员工的身体，留不住他的能力。员工之所以还留在一家公司，总结起来是两个原因，离开的成本太高，或者留下的环境没有不满意。
很多公司做团队建设的时候，刻意的强调留住人才，所以，人力资源部在给团建机构传递信息的时候，就会多次的强调这些词汇：员工的忠诚度，降低员工的离职率等等。没有考虑到的问题是组织往往会有生命周期，从组织的孕育期、婴儿期、青少年时期一直到衰退期。不同的时期所面对的市场、生产的产品、面对的问题都不一样，组织发展了员工没有发展；或者员工成长了，组织还没有渡过相应的时期，这样留人的结果是留到最后成了仇人。
总之：根据企业的发展阶段，寻找最合适的人才合作，才是正道。
第二、绝对公平为目的的团队建设
很多公司面临一个选择，到底该不该让工资透明化。往往优秀的薪酬制度的最后，是落地阶段的一个小小的选择。到底要不要公开？
有一项调研，问夫妻双方：“你觉得平常在家务活方面，你做了多少？”结果是：93%的受访家庭给出的结果加起来大于100%。一个家庭就那么多活，为什么会超出100%？因为，我们都会认为自己做的更多，别人可能做的更少。
你真的能够接受知道别人的薪水后带给你的影响？
很多企业以为公布大家的工资，透明化大家的收入是一件好事，其实，你想多了，这样是在摧毁一个团队。
第三、一团和气为目的的团队建设
组织中有一种动物，叫“大白兔”。他们看起来很可爱，表面很无害，繁殖能力极强，深挖洞广积粮。
你以为组织当中“大白兔”会像自然界一样，会有天敌控制数量？天真了！组织中的“大白兔”最后会让组织中的“狼性”员工彻底败下阵来，最终离开组织。那么你猜，最后谁是那个输家？
所以，控制你的组织中的“大白兔”数量，最好的办法就是引入适当的竞争和冲突，让组织中的团队成员更加有动力。
第四、打点鸡血为目的的团队建设
这种毫无意义的团队建设一般是刚创业或者小型企业，有打鸡血的时间，还不如让大家休息休息，不要占用大家的时间，鸡血并不能起到任何作用，尤其是这个现实的社会，鸡血不过是领导者的自我安慰。
第五、画个大饼的团队建设
画饼没有问题，任何公司提到使命、愿景、价值观的时候，都感觉像是在画饼，画饼并没有什么错，关键是有些公司画了饼却依然没有分步兑现的措施，这样的画饼，无异于耍流氓。
之前的文章我们说过，企业的凝聚力是体现在凝聚在使命、愿景、价值观的基础上。画饼而没有兑现的结果就是凝聚力涣散，这个时候还想通过画饼的方式来解决。只能有负面的效果。
第六、树立领导威信的团队建设
领导喜欢打兵乓球，那团建的时候咱们运动场上见。公司组织一场兵乓球赛，刚好轮到和领导单打对阵，该不该放水呢？如果，你是公司公认的乒乓球打的好的，这个时候放水，所有在场的人都能看的见，包括领导自己，领导会想：“这家伙是不是看不起我！”如果不放水，把领导打的很难看，在这家公司的命运会不会就此凉凉？
第七、依靠发钱来激励的团队建设
很多员工毕生的追求就是钱多、活少、离家近。不过，还有另一部分员工，他们的职业思维是：职场就是投资。因为，时间是最宝贵的不可再生的资源，我要把我的时间投资在这一家公司，这家公司是不是具有增值的潜力，是不是合适长期持有，才是很重要的。
同样，公司在面对员工的时候，也要有投资的思维。也就是说需要用投资和发展的眼光看待自己的员工，招进公司的员工就是一支一支的股票。面对这些股票的时候，你要考虑到不要让这些股票砸在自己的手里。
所以，发钱当然是好的（表现求生欲），但是如果是用发钱的形式榨干了员工本来的能力、热情、身体，那么发钱这种形式就有点杀鸡取卵了。
第八、只要求基层员工的团队建设，忽略中高层管理这的团队建设
“员工状态不好，拉出去团建一下！”“员工凝聚力不够，拉出去团建一下！”“员工执行力不强，拉出去团建一下！”员工的很多问题，其实不出在员工身上。用提出问题的思维去寻找解决方案可能是一个很大的bug。旧地图找不到新大陆。企业中很多问题的出现，其实是因为管理层出现了问题，学学中医，小处着手，大处着眼，用系统的眼光看问题。
第九、打造家文化的团队建设
听过最狠的吐槽：“团建的时候告诉我，要把公司当家，上班迟到了又说：你把这里当你家啊，想来就来想走就走！”
很多企业的创始人在公司过了创始阶段之后，还非要以兄弟姐妹的形式和自己的团队称呼，槽点就比较多了。
第十、营造温暖安逸环境的团队建设
四处宣扬，团队建设是要为员工提供安逸的舒适的环境的，你是想制造一个象牙塔把员工装进去么？公司的环境很安逸，市场环境竞争却非常激烈，最终的结果是员工在这家公司丧失的是打拼的竞争力。你想想动物园的动物回到森林和草原上的结果就知道了。
想要团队建设起作用，就要想好团队建设的思路与方向，正确的思路与方向，才不会浪费团建所花费的钱。
