员工的执行力差很大的原因在于上级领导只知道布置任务，不知道检查工作进度，如果领导不能检查进度，就会导致下级对任务一拖再拖，那么团队建设中如何做工作检查了解工作进度呢？下面海狸优聘小编带大家看看团队建设中如何做工作检查了解工作进度？

团队建设中如何做工作检查了解工作进度？

1、假装积极者，问进度

假装积极的人，实际上，工作没干多少。你一问进度，他就傻眼了。这时候，他企图蒙混过关，你一定要多问几个问题，让他无言以对，才能形成威慑。

2、盲目求快者，问质量

盲目求快的人，很多时候，有两种情况：一是连目标方向都搞错了；二是工作草草了事。无论是哪种情况，工作质量肯定会出问题，上级一定要严格把关。

3、效率低下者，问方法

如果一位下级，工作勤恳努力，但工作成果总是差强人意，可以肯定的是，他的工作方法或他使用的工具不合适。这种情况下，上级需要和下级就工作方法进行沟通。

4、粗心大意者，问细节

粗心大意，往往是性格所致。面对这样的下级，上级要多费点心，在细节上，对下级多提醒。尤其在工作中有多个环节，而且需要和很多人协作的时候，尤其不可掉以轻心。

5、软磨硬泡者，问后果

做事总是讲条件、提困难，工作上总是磨洋工、不出活儿，这样的下级，上级绝不可姑息。问问这样的下级，这样做的后果是什么，让他们意识到问题的严重性。

6、得过且过者，问责任

对工作上得过且过、敷衍了事的人，一定要落实一对一责任。工作都是靠流程推动的，得过且过的人，对同事就是不负责任。如果纵容这样的下级，必然招致很多人的不满。

7、争功委过者，问格局

遇到功劳就去抢，遇到责任就往外推，对待这样的下级，上级要去影响他们，让他们意识到自己的境界需要提升，否则，没有前途。上级一定要告诉下级，提拔人的标准是有格局。

8、夸夸其谈者，问落实

有些人总是纸上谈兵、眼高手低。汇报的时候，讲得头头是道；执行的时候，做得一塌糊涂。这样的下级，上级一定要考虑到执行当中的困难以及他的工作能力，打预防针，避免失败。

9、自鸣得意者，问过失

对于那些有点小成绩就沾沾自喜、向上级表功的人，多问他工作上的不足、哪些地方有失误，给他点压力。尤其对那些总是喜欢耍小聪明的人，上级不可漠然视之，引导他们检讨自己，多往前看！

不同的下级，对待上级安排的工作，有着不同的表现：有假装积极的，有盲目求快的，有效率低下的，有粗心大意的，有软磨硬泡的，有得过且过的，有争功委过的，有夸夸其谈的，有自鸣得意的。对于这些员工，要逐个击破。