想从技术员走向项目总工，职位的转变，除了专业技术积累的支撑，还需要从哪些方面转变。项目总工不仅是一个项目的技术负责，还是项目技术团队的领导管理人员，当技术员走向项目总工应该有哪些转变，需要培养哪些能力，和海狸优聘小编一起来看看吧。

　　从技术员走向项目总工需要转变些什么？培养哪些能力？

　　一、转变工作心态

　　要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好技术质量工作。

　　项目总工是项目经理部的班子成员，管理能力尤为重要！所以总工既要打铁还需自身硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。

　　二、加强沟通协调

　　1、对内项目总工要带头坚持原则，为懂业务、兢业的质检、安全等技术人员撑腰，让现场技术管理人员大胆工作，为现场施工规范化、程序化、标准化打好基础。

　　2、对项目经理及其他各部门呢的工作配合自不必说，对部门成员明确分工，掌握思想动态，发挥团队优势。

　　3、对外联系首先要讲诚信，其次要讲立场、讲原则，为自己树立形象的同时，也为企业争信誉、赢利润。

　　三、丰富知识面，培养决策能力

　　具备技术、安全、质量、试验、资料、测量、造价等方面的知识；善于学习、积累、总结；能够静下心，负责、充满激情地工作；要善于在不断决策的过程中成长。 

　　四、认真组织编制施工方案，并组织对方案的学习及讲解

　　主持编制施组、专项方案、交底、应急预案等，并评审；在编制、讨论、讲解、实施的过程中总结，提高水平。

　　五、及时果断地处理施工中遇到的技术、质量、安全问题

　　要坚持这些原则：敢于负责的原则；坚持标准、规范的原则；灵活变通的原则；保护企业利益原则。

　　六、认真做好培训工作

　　对法律、法规、规范、管理制度、图纸、方案、案例、经验、资格证培训等；

　　七、重视计划工作，维护计划的严肃性

　　各种计划必须经项目总工审定后报出或下达，必要时总工组织主要管理人员讨论确定。

　　八、处理好方案与安全、效益的关系

　　方案优先级：技术方案的可靠性、安全性→施工工艺的熟悉程度→技术方案的经济性→可追溯性与可接受性→技术先进性与创新性。

　　从技术员走向项目总工，是职位的转变，是工作职责和工作维度的转变，以上就是海狸优聘小编整理的关于从技术员走向项目总工需要作出的改变和需要培养的能力，希望对您有帮助。