在新员工管理中，我们时常会对新人建议的不屑一顾，甚至是强烈的反对来说新人的建议没有作用，是好高骛远。但我们有没有想过新人为什么要有这样的想，要提这样的建议。其实对待新员工，绝不能让新员工孤独。小编就来谈谈HR如何应对新员工离职的想法。

1、不能忽视新员工 做好员工关系的融入

每个人找到一份新的工作时候，也许心里会有些对工作和新环境的忐忑。但更多的都是一种兴奋。找工作就如找对象，很不容易，而能对上眼的工作就更不容易。所以每个人都会愿意并珍惜这份工作。而如果你还没有正式的融入团队，而团队也没有主动拉你入群。而是你一个人坐在位置上，其他老员工都各自说话也没人理。而你跟老员工说话的时候，他们也都是不在焉的感觉，你会不会特别的尴尬呢？作为HR或部门领导必须在新员工的前两个月做好员工关系的融入。

2、做好新员工的谈心工作

在工作生活中并不是每个人都能HR或部门领导，有义务要照顾新员工的融入关系。因此，部门领导应该主动与新员工进行沟通，并号召老员工要主动与新员工沟通，鼓励新员工主动与老员工沟通互动。同时在部门要趁工作会议及其他时间不时组织相互间的业务联系与支持。

3、新员工为什么想离职

新员工的心出于对陌生环境的戒备，往往都相对更玻璃一些。因此，在进行新员工培训时，必须要将我们在招聘中的有些稍夸的的一部分。要用文化培养的形势转化过来。要让他明白，有的前景那是企业的愿景。但在其中有的却不能虚假。毕竟有的东西是需要拿出来的比的。

在招聘时告诉的培养机会不要乱说和承诺。要知道他会将有可能对他有帮助的话牢牢的记在心里。随时期待你给他的实现。

作为新人，真的变心的很少，如果看到有其他的工作在第一个月往往转身就走了。而虽然积极性受挫，往往都是梦想与现实的差距。所以如何做好招聘时的话语兑现与平时的关心照顾，才是让新员工能保持初心的办法。

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