安全管理重要性不言而喻，企业讲得很多第一位，其实真正第一位的只有安全，因为其是做好其他工作的前提，必须在安全管理之后才能开展。因此安全管理一定是企业第一位的工作，并且没有并列。在日常安全管理中要注意科学和有效，应该注重抓好以下三个问题。

项目安全管理的三大原则：

1、抓安全，要治本。

什么是本，人就是本，就是人的安全是本。由于从事工作的人岗位不同，因此，同样是治本，不同单位，不同项目，不同阶段，其治本的内容是不同的。譬如，施工现场情况下，操作工人、现场管理人员，以及进入现场的人员都是安全管理要治的本；而在办公环境中，工作的领导、客户、管理人员，以及进入办事的人员都是本。

安全管理是全过程、24小时的管理，因此对从事此工作人的管理也是全过程的管理。全过程就要做到从开工到结束，只要还有人员在工作，其安全管理工作就必须始终坚持，不能有任何的疏忽和大意，不能因为刚开工和收尾的人少而忽略安全工作。

2、抓目标，要准确。

安全管理的目标，很多时候定义为“0伤亡”，这对于具体项目是准确的，但针对具体过程要进行细化分解。

科学的管理目标是什么？

首要目标应该是防止发生重大群死群伤。重大群死群伤发生，安全管理一定存在重大漏洞，安全方案的设计、计算，或者安全防护的配置，或者安全操作的规程，或者安全环境的识别等肯定出问题，也就是说设计、方案、操作、环境等出现重大问题，否则不可能发生重大的群死群伤。重大的群死群伤事故一定是可以预防并且能够避免的，防止发生群死群伤是管理的首要目标。

其次，要把预防意外重大伤亡作为重要目标，意外因素对安全的影响主要是，不是施工过程和与施工过程相关联的事故，而是其他因素，比如宿舍发生火灾、项目用车交通事故、台风导致坍台、大雨导致滑坡、泥石流冲击宿舍或施工现场、食品卫生引发疾病、个别极端人员投毒或者制造伤人事件等等，这些因素导致出现安全事故，可能从安全事故认定上对项目和企业有减轻的成分，但是，这些容易造成群死群伤，对企业影响是严重的，损失也会是巨大的，要在安全管理过程中，有这根弦，认真做好防范和过程管理。

再次，要预防1人死亡一般性安全施工的发生，这些事故的发生最经常，也最有可能，是日常工作的重点。

最后，安全管理目标就是不发生伤害事件，这个就是要求细节上、点点滴滴上，时时事事上都要真正做到安全第一，否则受伤是不能确保不发生的。

3、抓检查，要有效。

对布置工作进行检查是有效的管理方法，但是层层检查如何有效是需要认真研究的问题。现在经常遇到的现实情况是，不出事故则已，一出事故，各级检查接踵而至。如何做到科学检查，使检查有效果，这就要从管理的规律和职责分工上进行认真思考，并合理落实。

项目检查，主要检查施工全过程安全规程、制度、措施是否严格得到落实，特别是要重点检查安全方案是否到位，安全措施是否到位，操作人员是否违章，分包队伍的安全责任制、安全体系是否落实，操作人员安全教育是否到位等。

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