乔布斯说：“优秀的软件人才和一般软件人才之间的差距可能是50：1，不只是软件行业，在所有的事情上，寻求世界上最优秀的人才都是值得的。”同样的道理，每个公司都想寻找优秀的人才，寻找能为公司带来更大价值的人才，那该怎么发掘有潜力的人才呢？和海狸优聘小编来看看吧。

　　一、有潜力的人具备的特质

　　1、求知欲。不断寻求新经验、新想法、新知识以及别人的反馈，以开放心态学习和改进。类似于中国古代儒家经典《大学》里所说的：“苟日新，日日新，又日新。”

　　2、洞察力。有意识的收集并准确理解信息，能够发现信息之间隐藏的联系并且把它们关联起来，从而规划新的方向。

　　3、沟通力。善于运用情感和有说服力的逻辑进行沟通、引起共鸣，能够说服他人并与他人建立联系，善于传达具有说服力的愿景，并鼓励他人为组织做出更大的贡献。

　　4、意志力/决心。面对困难或在逆境中受挫时，依旧能为目标不懈努力，为了达到目标，奋斗不止，并能从巨大的挫折和逆境中恢复过来。

　　二、如何选拔高潜力优秀人才

　　1、选拔前要重视人才库。的质量和数量，要考虑多个候选人，而不是只考虑1-2个。

　　3-4个候选人是最佳数量，数量太多或太少都不好。另外，他建议要从优秀的而不是普通的人才储备库中挑选。人才库的平均水平越高，你选出优秀人才的概率就越大。

　　2、选拔时使用“测评清单”，让人才选拔“有法可依”。

　　你应该列出你希望候选人具备的理想能力清单，这个清单要简短，5-6条即可，不要超过10条。在评估人才时，你需要综合考虑这些因素：智商、价值观、潜力、情商。

　　3、建立一支受过良好培训的面试官团队，而不是让单独的一个人来评估求职者。

　　你要确保每一名面试官都真正了解求职者胜任新职位需要具备的条件，同时确保每个面试官都接受了最好的人才评估技巧培训。这种做法可以有效地降低面试的失误率。

　　4、选拔后要持续评估面试官的招聘成功率。

　　持续追踪求职者在新岗位的表现，根据他们的表现对面试官实施“优胜劣汰”。招聘成功率很低的面试官不能参加人才选拔，确保只有招聘成功率高的面试官才能继续参与人才选拔。

　　企业的发展需要一群人的努力，也需要一些优秀人才的带领，选才如相玉，选拔人才永远是一件费时费力费脑的事情，但是只要掌握了正确的方法，并且坚持磨炼自己的识人技巧，最终找到自己满意的人才！以上就是海狸优聘小编整理的关于企业如何选拔优秀人才。