越来越多的企业认识到员工内在动力——积极主动工作所带来的威力，但员工积极性总是不高，这是为什么？大多数人第一想法是员工自身的问题，但是很多时候问题是出在管理者身上，却很少有人提及，管理者做了哪些事会降低员工的积极性？和海狸优聘小编一起来了解一下吧。

　　管理者做了哪些事会降低员工的积极性？

　　1、事无巨细的管理

　　员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意，以及在当下做出明智的决定。

　　有的管理者雇佣才华横溢的员工来帮忙处理没时间做或者不精通的事情，但又事无巨细的管理到每一个细节，让员工怀疑是不是自己在做事。如果让员工觉得自己很没用、没有话语权的话，会严重扼杀员工的积极性。

　　2、抓住错误不放

　　没有人愿意被负面情绪环绕，试着保持积极的心态并在办公室营造积极的环境吧。评价员工的方式应该更灵活多变、实时和个性化，应该把重点放在促进今后表现上，而非评估过去。

　　人会犯错是正常现象，需要学会原谅。比起抓着错误不放，不如试着关注一下团队的成功，这会保证他们保持积极的工作态度。

　　3、忽视员工的建议和想法

　　倾听一线员工的声音十分重要，即使他们的观点与高管层相悖，也要加以了解。要以明确的、有意义的方式，定期认可员工的贡献。

　　请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的一员。每一个想法都是值得倾听的，即使不是每一个都会被实施。

　　4、开毫无意义的会议

　　彼得·德鲁克认为，世界上只有两类会议——如果没有办法做到富有成效，那么开会纯粹就是浪费时间。

　　泛滥成灾的低效会议会干扰员工的工作安排，员工会感觉，管理者不把他们的时间当时间。公司的层级越多，信息流动和决策速度就越慢，因此领导者在精简组织的同时，也要重视会议的效率。

　　5、言而无信

　　这会快速摧毁员工积极性。建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信任。一段稳定的雇佣关系如果没有信任是无法继续的。

　　6、错误的业绩衡量机制

　　当员工知道自己被不正确的方法衡量着工作效率，积极性会受到打击。管理者需要建立更为公平的绩效考核机制，准确地评估员工个人表现。

　　7、对员工不一视同仁

　　这当然会激励你偏向的员工，但明显对其他人的积极性是打击。你不需要有所偏向，每一个人都该是你的偏向。记得你的员工在同一个团队里，都是在为同一个目标奋斗，应该被一视同仁地对待。

　　不可否认，员工积极性与员工本身有关，但我们常常忽略的管理者也与员工积极性有着千丝万缕的联系，以上就是海狸优聘小编整理的关于管理者可能会导致员工没有积极性的相关内容。