学习型组织是指一种能够充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、可持续发展的组织。在全球化和信息化的背景下，在快速发展的时代，如果企业只是拘泥于固定的模式，不懂变通，不加强构建企业的学习创新文化，终将会黯淡。那又该如何构建学习型组织呢？和海狸优聘小编来了解一下学习型组织吧。

　　一、学习型组织有哪些特征？

　　1.拥有共同的愿景

　　彼得•圣吉说：只有有效的愿景才能真正激发起人们内心的激情，使员工对组织能够真诚奉献。

　　所谓共同愿景，就是全体员工的共同理想，它来源于员工的个人愿景而又高于个人愿景。例如华为在2017年底提出了“构建万物互联的智能世界”新愿景。

　　2.采用扁平式管理结构

　　传统的企业组织往往是金字塔式的，而学习型组织是扁平化的，即从决策层到操作层，中间的层次极少。组织决策权下移，基层单位充分自主，对结果负责。

　　3.不断学习

　　这是学习型组织的典型特征。不断学习，包含了四个层次，一是终身学习，二是全员学习，三是全程学习，四是团队学习。

　　4.领导者的新角色

　　在学习型组织中，领导者会扮演多重角色，既是导师、教练、管家，同时也是设计师、学员。领导者要实践好自己的角色，与员工一起工作、学习，提升组织核心竞争力。

　　二、如何打造学习型组织，华为有哪些经验借鉴？

　　1.导师制

　　任正非曾对华为进行过许多大刀阔斧的改革，推出了不少优秀的制度，其中有一条就是“导师制”。

　　要成为导师必须符合两个条件：一是绩效必须好，二是充分认可华为文化。同时规定，导师最多只能带两名新员工，目的是确保成效。此外，“导师制”也成为老员工晋升的一项考核要求，即必须当过导师，才能被提拔，获得晋升。

　　2.推行任职资格制度

　　如何才能让新员工主动学习、提高自己呢？华为采取的办法是全面推行任职资格制度，以此牵引员工不停地向上奋斗。

　　通过任职资格管理的牵引，员工可以在各自擅长的领域不断学习，追求卓越，实现职业目标。

　　3.岗位轮换

　　在华为的学习型组织中，华为有一点做的比较好，所有岗位的员工都是4年轮一次岗，包括他们的轮值CEO。

　　这样做的好处是：一方面能时刻保持员工一种奋斗活力，不会因长期在某个岗位上出现倦怠心理；另一方面员工在不同岗位历练过，那么他在遇到问题时，就会更多从全局考虑问题。

　　4.独特的企业大学

　　建设一个成熟的学习型组织，企业大学是很重要的标志。而华为的企业大学“华为大学”，其最独特的地方是，它不是一个成本中心，而是依靠与业务部门的结算和买单，自负盈亏，这最大程度地保证了华为大学与公司业务的高度一致。华为大学最主要的工作就围绕三件事：一是传承文化；二是提升能力；三是萃取知识资产。

　　以上就是海狸优聘小编整理的关于学习型组织的相关内容，人只有在不断的学习中才能保持进步，企业亦然，推动企业学习氛围，激励员工保持积极主动的学习精神，企业才可以前进。