绩效考评结果是对员工工作成果的一个评定，因此大家对这个考核结果特别重视，那么面对绩效考评不满意觉得过低或过高自己该不该去申述呢?针对此疑问，我们不妨跟随钉铛直聘网专业人士了解下。

在绩效考核制度中，总会有一些关于申诉的内容，通常是以下几条：

员工应在知道绩效考核结果后X个工作日内向HR部门提出书面申诉;HR在收到员工绩效申诉后X个工作日内进行调查，并及时反馈部门，要求部门在X个工作日内拿出申诉处理意见;HR将结合调查信息及部门处理意见，在接到申诉后的x个工作日内拿出处理意见并交由HRD审批;HR将在接到申诉后X个工作日内将绩效申诉最终处理意见反馈申诉人。

不可否认，绩效考核在某种程度上确实有点食之无味又弃之可惜，这是一个老板有时也不满意，管理者又不喜欢，HR更是没有办法，员工还老觉得不公平的制度。虽然现在很多企业已经在尝试着寻找更科学的替代工具，但是，在没有更好的方法出现之前，大家还是不得不继续用它，于是各方都不满的状况就会一直存在。

今儿咱不讨论绩效管理或是绩效考评应该怎么做，才能减少各方抱怨，让大家相对满意——这个，专家们已经很努力在研究了，再给他们点时间吧。我们这里，就说一点最实在的——假如，我们自己，被评到了不满意的结果，我们要不要去申诉。

跟大家分享一个故事：

在我职场生涯的早期，有一次跳槽，是在下半年7、8月份时入职的。我当然一贯的很努力地在工作，但当年度结束时，我的绩效考评结果是C(一共4个等级，最差是D不合格;C则属于刚及格)。

记得我的直接领导在跟我沟通时表示：“你的工作表现很好，上手也很快，平时也很积极，要保持下去……”她先是说了我一堆优点，甚至没有提到一个缺点;BUT，她接着说：“今年我们部门整体表现都很好，大家都很努力，但总是要有个强制分布的，你是下半年过来的，所以，这个C就只好给到你了，并不是说你不好哦，C也是合格的一个结果……”

听了这话后的心情，不难想象吧。既委曲又不甘，从小到大，无论上学还是工作，在一群人中，我基本上都在优良和优秀这一档的，C是什么，才及格啊，这个结果我不能接受，虽然它不是最差，但已经是我的历史最差了。不是有申诉机制嘛，我决定申诉。

于是，我做了一件现在看来并不明智，但当时却自以为无比正确的事。在走完一番申诉流程之后，最后的考评结果当然不出意外的，还是C。幸运的是，这次，最大的收获是当时的HRD对我说的一番话，让人印象深刻。

“看到这次考评结果，是不是觉得自己挺冤枉的，那么努力，最后也只是个C?”“嗯嗯!”我拼命点头。

她笑着说：“我来给你打个比方，就拿跑步来说吧，一个团队在一起进行长距离的跑步。我们当然相信每个人都是很努力地尽全力在跑。而即便如此，我们还是能看到，这支队伍里，总有一些人相对跑在前面，而另一些人相对跑在后面。“跑在前面的，可能是他们先天条件比较好，比如腿长、有爆发力，专业技能扎实，后天训练的时间又比较多……那么这些人，呈现出来的结果就相对比较好，他们就跑在了队伍前面。

“还有一些人，可能天生个子比较小，身体素质偏弱，还有可能是刚加入这支队伍，训练强度和时间也会因此跟不上……那么这些人，即使也尽了全力，但最终呈现出来的结果，还是会落在队伍偏后一点。“所以我们可以看到，即便每个人都很努力、都尽了全力，最终也不可能都跑在前面，结果还是会有差距。“今天的考评分数，就是这支队伍目前呈现出来的一个结果。

“不要老盯着这个C不放，这只是你第一轮的成绩，可能没有达到你对自己的心理预期，说明你对自己是有要求的。你不满意，心情我能理解。但这也未必是坏事，那会更加促进你，想办法做到更好。而且我相信，下一轮次，你肯定会跑到队伍前面去的。你觉得呢?”

以上这段话，对于我后来的职场生涯都是非常受用的。同时也意识到，申诉，其实对改变绩效结果，并没有什么卵用。

我想把这个故事分享给大家，分享给所有人。

分享给HR们，让大家今后碰到员工绩效申诉时，不要第一反应就是：烦!不是烦这个员工难弄，就是烦这个部门负责人不给力搞不定下属，然后只好硬着头皮去处理。最后往往是，折腾了一圈，走完了一通申诉流程，员工和部门负责人的矛盾还是没有化解，且考核结果基本上也不会改变，员工还是会不爽——想想，如何帮助员工、引导TA正确看待这个结果才更有意义。分享给管理者们，当你给下属打出不好的绩效结果分数时，你要有能力、有魄力去面对——如何优雅地HOLD住你的团队成员，是你应当去修炼的本事。同时，也分享给所有我们自己，在对绩效结果不满意时，在犹豫要不要去申诉前，先问自己一个问题，咱申诉的目的是什么?

如果是想通过申诉，最后修改了绩效结果，变成一个令自己“满意”的分数，那大概率是不可能的，所有的申诉流程走下来，只会向你证明一点，你的得分是“实至名归”的。

如果你说，我也无所谓结果怎么样，我就是要讨个说法，让领导看看我也不是好惹的;让别人看看，我这领导是多么不公平(你瞅瞅你这一副“秋菊”附体的样儿)，你在职场上大概率已经跑偏了，自求多福吧。如果你说，我是对整个考核流程、绩效目标以及评分方式，觉得不满意，我想申诉——严格意义上说，你这个属于合理化建议，也不属于申诉范畴了。

后来的若干年中，我在职场上还是有碰到，虽然真的挺努力的，可最后考核结果依然不是最理想的情况。

记得有一次，一个朋友跟我聊起，说：“你今年那么努力，各项结果也不错，肯定是A了。“没有啊，我也只得了B啊。”我说。“啊，你也只有B?那你还不去跟领导说……”我回她：“我们要选择相信领导，他说你该得B，就不要怀疑他的判断;如果你去质疑他，万一他再次‘判断失误’，发现给错了，应该是C呢?哈哈……”绩效分数，就是一个结果，且它只是某一轮的结果，并没有否定你所有的努力和付出。

你若相信你的实力，下一轮，交一份更出色的答卷;你若不相信你的实力，那也没资格整天不服气。你若怀疑这公司、这机制、这领导的公平性，那你最好换一个地方——既然这台游戏机不好玩还不讲道理，那就换一台游戏机呗;别一边抱怨，一边又舍不得离开，干嘛跟自己过不去呢!

以上就是钉铛直聘网专业人士对“面对个人绩效考核结果不满意 该不该去申述?”的相关介绍，相信大家应该有所了解。如果您对职场方面还有其他疑问，请继续关注钉铛直聘网，找工作就上钉铛直聘网，你身边的求职好伙伴!