面试爽约在hr的职场生涯中不算最糟的，一般遇到那些费尽百般努力招聘而来的员工，入职没多久就提出辞职的情况下，才是最糟糕的，那么HR如何提高新员工的存活率呢？一起跟海狸优聘小编看看吧！

HR如何提高新人存活率？

做好新员工关怀工作的规划与分工

发现在很多公司，如果一位新员工流失了，业务部门首先会说HR招的人不行，而HR也一脸无辜的表示，人选明明是你定的，现在新人刚来几天就走了，明显是业务主管不会带人。

背后所反映出来的问题是：很多企业内部对于新员工关怀的工作缺乏统一的认识，殊不知这个工作HR和业务部门都应该承担责任。 

为新人准备难忘的第一天

如何为新人准备难忘的第一天呢？小编的建议：

1、在新人入职的第一天，为其准备好必备的办公用品、干净整洁的办公桌；

2、行政带领其熟悉公司的各部门分布、包括餐厅、卫生间的地点；

3、所在团队设计一个隆重的新人加入仪式，帮助其快速认识团队成员；

4、安排专人与新人共进第一顿午餐；

5、第一天，让新人准时下班。

系统的新员工培训

做好新员工培训，好处远不止下面提到的这些：

1、新人之间相互认识，快速找到归属感；

2、快速的了解公司业务流程、部门分工、企业文化；

3、获得与管理层交流的机会，提高认同感； 

提供工作指南

也许业务部门会认为，我招进来的是熟手，为何还需要教她？开什么玩笑！事实上，即便是工作多年的老鸟在新的公司环境下，也需要摸索一段时间才能正确地上手。

而如果你招聘的是初入职场的新人，没有了老鸟的精明和老练，可能很久都没法真正上手。

此时，一份细致、全面的工作指南，就会发挥巨大的作用。

坚持进行人员盘点

现在越来越多企业开始使用人员盘点的工具，同样对于新员工，我们也可以通过持续的人员盘点，及时地发现问题，并介入改善。

主要涉及的维度包括：团队融入、学习能力、阶段性目标实现、价值观认同、问题点等。

有了这些信息之后，HR的工作将变得有的放矢、事半功倍。

与新人一同庆祝里程碑

当新人签下第一笔订单，当新人收到客户的第一笔回款，当新人攻克第一个技术难关……

在这些新员工的里程碑时刻，我们应当与新员工一同庆祝，一块蛋糕、一个鼓励、一个小礼品，都可以让新人充分地感受到公司的尊重和真诚。

一场正式的转正面谈

试用期的时间过得很快，临到新员工转正的时候，就该和他们做一次好好的总结了。

过去的几个月，新员工哪些工作完成得很好，哪些工作还需要改进，个人能力方面需要如何提升，接下来半年的工作重点等等。

当面谈之后，当你看到新员工充满信心地离开会议室，相信你身上的担子也会轻松很多。

新员工关怀并不是什么难题，而是在诸多细节上的追求，以及发自肺腑地对新人的尊重和关心。将心比心，当你真正的关心新员工时，新员工也会以100%的热情回馈于你。