做好绩效考核工作，也需要一套合理的标准，只有这样，才能保证绩效考核的公正性。那么该如何做出一份让员工心服口服的绩效标准呢?针对此疑问，我们不妨跟随小编一起来了解下。

如何做一份让员工心服口服的绩效考核标准?

第一、量化工具上，企业需要建立明确的绩效评估等级标准。

企业要想使得绩效考核信服口服具有良好的公信力，就应该细致地量化考核标准让每个员工明白自己为什么在考核中能表现优秀或不足。只有用用标准去衡量员工的成果。员工对绩效考核的结果也能信服。

第二、建立畅通的员工沟通渠道，多频次、前置的沟通。

企业管理人员应该在日常管理中发挥好管理者的身份，注意日常工作中员工有可能出现失误导致扣分的环节，在发现可能存在的这些隐患后要提前告知相关联的员工让其注意避免。这样在最后员工仍然还是出现问题，并被批评时，员工就比较容易接受。如果企业的管理者忽视这一方面，就有可能在员工心中留下故意不告知的形象，长此以往员工就会失去对领导层的信任。

第三、目标设置上，设定具有一定挑战但基本能够做到的。

企业在为员工设定目标时，应该是员工能力可实现范围内的、通过一定努力能够达到的。巧妇难为无米之炊，员工的能力是有限的，设置过高的绩效考核目标无法达到激励员工的目的，甚至在极端的情况下会出现员工的逆反心理，企业将面临人才大量流失的情况。

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