企业的发展需要优秀的团队，而优秀的团队就需要人才，所以企业留住人才是非常重要的。只有聚集了人才，让人才继续投身到公司发展的蓝图中，才能更好地促进公司与时俱进，快速发展。那企业该怎么留住人才，有没有什么方法呢？和海狸优聘小编一起来看看吧。

　　企业留住人才的方法：

　　1.适时授权

　　若希望员工在职务中成功,他们得对工作产生责任感,提供明确的时程与目标,并开放员工自行决定如何完成工作,但必须备妥必要信息、训练、时间与资源,让他们专注发挥最佳表现。尽量让员工参与有关工作与公司整体向的决策,也必须尊重他们的贡献,让员工更加认同自己的工作与企业的前景。

　　2.奖励与肯定

　　时常奖励与肯定成就,也是有效留才的一大良方,在员工会议或公告电子邮件内表扬,诚心道谢也会让人觉得受到重视与赏识。对于员工努力不懈,提供适当的财务(如加薪、红利等)或非财务奖励(如领导新项目的机会) ,搭配升迁管道。

　　3.挑战与发展

　　成长与晋升机会是留住顶尖人才的关键,绩优人员大多坚持终生学习,故需要不断拥有训练机会,让技能时常精进,为未来升迁做准备;新职责也是种挑战,在领导项目过程中,也会受到刺激,并学会新技能。

　　4.领导与支持

　　上司与下属关系或同事关系攸关工作满意度,主管需言明期望、坦率沟通、詘必行,时常响应下属,并鼓励建言与新想法;工作量不宜过度;预留与员工- -对一讨论表现的时间,让他们觉得受到重视;塑造积极、正面的工作环境,并提供交流及玩乐的机会。

　　以上就是海狸优聘小编整理的关于企业如何留住人才的相关内容，留住了人才，聚集了人力，才能更好地推动企业发展。