对于从事人力资源工作的朋友们来说，做HRBP的工作是很有价值和职业发展机会的，如果你能真正做好，那么恭喜你，你离企业人力资源总监就已经不远了。那么一名合格的HRBP在老板眼中都具备什么能力呢?针对此疑问，我们不妨跟随钉铛直聘网专业人士了解下。

老板眼中的HRBP都应具备哪些能力呢?钉铛直聘网专业人士指出：

1. 理解business的原点

做HRBP，就不能仅专注于HR，还要能从Business切进去理解老板的初心，搞清楚业务的逻辑。在老板眼里，Business有三件事情需要HR能够理解：

(1)业务模式：公司是做什么生意的，处于生产链什么位置，生产什么产品，怎么赚钱?

(2)用户画像：公司核心客户是哪个群体，用户画像都是什么样的，获客成本和留存率如何?

(3)核心产品：公司挣钱产品是什么，下一代产品是什么，技术壁垒在哪，跟竞争对手pk，我们胜出靠什么?

2. 掌握组织成长的节点

做HRBP，你要摸清“组织”的概念，现在标杆公司纷纷切到“组织文化、组织能力、组织设计”等纵深领域，你要去了解，作为初入HRBP的，老板希望HRBP能够掌握组织的哪些方面呢?

(1)成长节奏。公司业务、产品现在发展到什么阶段，与之相对应的，团队中的人和组织是否匹配，鼓点准不准，节奏和步调是不是一致?

(2)人才地图。公司现在最缺什么关键人才，缺的人在行业或什么地方?什么时候应该装进来?

(3)组织设计。现在的组织架构和人员编制是否满足业务的发展?岗位与岗位之间流程如何衔接?业务leader的管理幅度合不合理?

3. 搞定管理上的痛点

管理上的“痛点”有很多，但是，要注意是“管理上的痛点”，不是HRBP自身的痛点，像“深入了解业务”“获得业务信任”，这是HR的痛点，老板希望HR能够搞定管理上的痛点，通常有这些内容：

(1)管理风险。你要能帮老板去发现典型的管理bug，像高管禁手，避免在业务增长被掩盖，在业务下行时候全面爆发。

(2)管理氛围。公司倡导的价值观怎么下沉?对用户如何避免过度承诺，如何避免过度压榨员工?

(3)团队文化。当下的企业文化是否有利于公司的健康发展?领导之间的勾心斗角和内部竞争的边界在哪儿?如何平衡既得利益群体?

4. 补足业务partner盲点

做BP，除了懂business，最重要的事情就是要成为业务leader合格的partner(搭档)。

如何成为业务心水的搭档?最好的做法就是去帮助业务leader了解他看不到的盲点。

盲点到底是什么?

(1)选对人。老板关心的不仅仅是现有的干部是否称职以及评估标准，更重要的是新来的空降兵能不能发挥应有的作用?

(2)会带兵。业务做的好，能否转身成业务干部?如何转?火线提拔的干部需要什么补充什么能力?

(3)能打仗。一线干部如何具备带兵打战的能力?总部干部如何具备大局观，职能干部如何去匠气?

事实上，不同的公司的不同老板，对HR的理解必然千差万别，以上四点，仅仅属于HRBP的入门级。

二、业务眼中的HRBP应具备哪些能力

这一点，阿里的业务leader最有发言权，他们既做过业务，也做过政委，对HRBP有更深刻的切身体会。

1.忘掉KPI

即你作为BP，不能带着你的KPI来到业务，你不是来完成你的KPI的，你是帮助业务成长的。你要时时刻刻用“如何把业务做好”的思维方式去交流，这样才能产生共振。

2.懂业务逻辑

如果不懂业务套路，你听不明白搞不懂，大家不会带你玩的。

3.善于感知人和组织

如果你到一个新部门，几个月内，你只解决一件事情，就是感知人和组织。

4.诊断出组织最核心的问题

光有感知不行，还要能推动组织去解决这个问题。比如，公司现在新员工占比60%，那对新人的培养就至关重要。还有业务增长乏力，是人的问题还是产品的问题，或者是其他问题，你要能帮助组织诊断出来并去解决掉。

5.互为镜子

你们是业务搭档，应该互相发现不足，并相互提醒。互为镜子的前提是互信。

以上就是钉铛直聘网专业人士对“老板眼中的HRBP都应具备哪些能力呢?”的相关介绍，相信大家应该有所了解。如果您对职场方面还有其他疑问，请继续关注钉铛直聘网，找工作就上钉铛直聘网，你身边的求职好伙伴!