老板终究是老板，千万不要因为老板犯错就幸灾乐祸，也不要在背后嘲笑老板，老板数据记错不代表他工作不负责或者工作能力不行，他是事情多，人比较累，出差错也是非常正常的，这个时候作为员工的我们该怎么处理呢?针对此疑问，我们不妨跟随钉铛直聘网专业人士了解下。

面对老板出错员工该怎么处理呢?

是直接抓住这个机会在老板面前显摆一次?急吼吼地站出来去纠正老板?这这种做法基本等于作死。

要记住，他才是你的老板，在这种正式的场合，老板的面前可能有他的老板，也可能有其他公司的老板，你这种做法会让他陷入尴尬境地，也会让旁观者觉得老板能力不够，团队管理混乱，一个小喽啰都敢指挥。

那么作为老板的忠诚护卫，我们应该怎么办呢?

正确的做法不是不用指出老板的错误，而是要有方法有策略的去实施，看情况而定，如果是在开会那么把正确的数据写在便签条上偷偷递给老板;如果是在谈合作的时候，可以在老板间歇的时候告诉老板，以老板的能力，很容易就能解决这个问题，还有，千万不要以为自己做了这样一件事就可以大肆邀功，其实无论在老板眼里，还是在同事眼里，这都不算什么功劳，你要做的就是默默无闻，深藏功与名。

第二种，老板忽略实际情况给你布置超额任务

我之前有一个案例：公司推出新产品需要开一场 发布会，老板给我分派一项任务：花费1000元请来某位行业大咖，这种情况是令人崩溃的，因为这位大咖的行业价已经超过10万，1000块是实在不可能解决问题的，我们这个时候是要直接顶回去吗?当然不是，我们作为职场上百折不挠的好同学，依然要保持好微笑，告诉老板——“好的”。

老板的不切实际，却要你来完成并落地，很多职场人都感觉很委屈：臣妾做不到啊，然而老板和员工在职场工作上就是命令与服从的关系，这个时候请收起你的“玻璃心”，更不要试图去驳回老板的想法，把注意力集中在我们的目标上，方式可以不同，而目标必须一致。

老板和你的期望目标是一致的——把KPI做得漂亮，拿到更多的绩效奖金!因此，他不可能故意来浪费你的时间和精力。

搞清楚了大方向，我们就能知道这个任务的小目标。比如前文所说的以八百块超低价请大拿做评委的例子，这个任务看起来很异想天开，但老板最终的目的是把这个比赛举办好，更棒地打响知名度，吸引更多的潜在客户。

那么，我们就可以先收集到该大拿具体的活动场次和出场费用，再多利用私人关系联系到大拿，尽可能地谈一个“友情价”。接下来呢，把预算算好，请一些影响力很大但价格合理的大咖，把活动做得漂亮把活动的整体费用预算好，看看有哪些地方的费用可以精简一下。这样，我们就可以拿着自己做好的文字材料向老板汇报，“大拿至少需要什么价格的出场费，经过核算我们这次活动在其他地方最多可以节约多少费用，这些费用是否可以增加到大拿的出场费上，如果大拿的出场费增加不了我们能否以这些人A、B、C或者活动A、B、C替换”。一套完整方案甩在老板脸上，不成事都难。

如果老板能够再以他的私人关系将费用降低，那么皆大欢喜;如果不能，看到一份完整的汇报时，他自然就知道自己的想法不可行了。

以上就是钉铛直聘网专业人士对“面对老板出错员工该怎么处理呢?”的相关介绍，相信大家应该有所了解。如果您对职场方面还有其他疑问，请继续关注钉铛直聘网，找工作就上钉铛直聘网，你身边的求职好伙伴!