什么才叫好的运营，会做事?大家都会做事，所以我觉得思维是一个好的运营人员取胜的关键，以下几个思维如果你还没有，那就从现在开始培养吧，梳理你手中的工作，让你更有方向感和成就感，接下来我们一起跟随钉铛直聘网专业人士了解下产品经理怎么提升自己的运营思维模式。

产品经理怎么提升自己的运营思维模式呢?钉铛直聘网专业人士指出：

一、运营思维：可运营性

具备运营思维的PM在设计产品时会有意识的考虑产品的可运营性。比如：滴滴等出行类产品，通过地图展示附近有多少车辆，车辆会以一个汽车图标显示在地图上，根据具体的运营场景来灵活调整地图上车辆的图标;到了雨季，地图上的车辆图标都变成了船，这样做的目的是让“冰冷”的产品功能更具个性化，让用户体验到除了功能之外的氛围。

具备运营思维的产品经理，通过建立自己的核心差异点，同时选准运营切入点，让产品真正“活”起来并占领用户心智。关于运营切入点，我们以早期的Facebook为例。

Facebook初期是在校园内流行的，当时纯粹只是一个评选校园女生谁好看的游戏。通过这一简单认知的植入，让用户对产品形成差异价值的认可，后来逐渐扩展到其他的校园，而且用户在上面开始关注其他的用户发布的内容，用户之间开始建立起更丰富的关系，单个用户发布的内容越来越多，用户之间的互动也逐渐增多，这些产生的关系和互动使用户的离开成本越来越高，用户就会感觉到产品给自己带来的价值。

二、运营思维：让产品变得“好玩”

运营思维是让产品变得“好玩”，让用户能得到超出预期的体验，是寻找差异化的过程。比如：在抖音上非常好玩的一段经典广告歌词就是“看前面的帅哥，健康帅气!看帅哥的发型，清新有形!飘影定型啫喱水，有飘影，更自信!”一度引发网友的纷纷模仿。

所以，产品功能做得不错，并不能让产品被更多人用起来，关键还是看通过什么方式、营造什么样的产品氛围来让用户使用产品。

三、运营思维：以内容型产品为例

我们以内容型产品的运营为例来说明：如何设计才能让运营效果最大化?首先，内容型产品的运营可概括为以下7方面：

1、挖掘：内容型产品首先要有内容，有亮点，蹭热度;

2、造星：内容是内容生产者提供的，圈住优质内容提供者，才能保证内容质量;

3、精准推荐：运营也要了解用户，什么时间看?怎么看?在哪看?看什么?准确把握用户习惯将会一击命中，事半功倍;

4、渠道：内容分发很重要，找好渠道将优质内容分发出去，实现引流的目的;

5、互动：引来的用户要留得住，重点要靠产品，好产品才能留住人。同时，也要在产品中添加粘性元素，如社群、沟通通道、小活动等，让用户时不时想起你;

6、盈利：盈利是最终目标，找到合适的商业模式，让用户、内容生产者、平台方都能从产品中获益;

7、情怀：不论是产品还是运营，最打动人的还是共情。

其中“挖掘”、“造星”、“精准推荐”、“盈利”是4个关键环节，下面我们深入剖析下产品经理如何发挥运营思维。

1、挖掘

“好内容”才是内容型产品最大的价值，运营人员常用的方式是“追热点”，“蹭热度”。内容是产品的核心，当用户看到某新闻后，可能希望看到更多相关消息，因此，产品需要为内容打标签，加入算法，让内容与内容之间建立关联性。

2、造星

人气第一的主播天佑，一曲喊麦《一人饮酒醉》爆红大江南北，这就是团队与头部用户在建立强关联后打造出来的平台明星，再由明星来制作内容，在丰厚利益的驱动下明星将更主动的提供更优质的内容，最终平台从中受益。

因此，产品中要增加权重功能，对于签约作者要有所倾斜，增加其更多曝光度，展示位置，就要有主播推荐、签约作家等醒目位置;为明星的作品提供配图、副标题、专题、评论、阅读量、打赏等功能，着力打造明星光环;要有等级、积分等进阶机制，让普通用户也有可能成为签约作者的可能，形成新陈代谢系统。

3、精准推荐

运营还要考虑用户的时间、地点、人物。用户看内容时往往是利用闲暇时间，主要时间集中在早上、中午、晚上：早上是一天的开始，人们更喜欢看轻松的、简单的、娱乐的;中午时间短， 可以看段子、短故事、短视频;晚上时间更放松更充裕，这个时间更适合学习，内容可以稍长、也可以有些深度。

此外，很多内容是受地域文化限制的，如小品、二人转，北方人更感兴趣，南方人有时还看不太懂。运营时就要考虑受众，有目的的推广。推荐内容要考虑好用户的职业、性别、年龄、爱好等信息，对用户有针对性的推荐，为用户做画像，让用户与内容间产生关系。

因此，产品经理的可以在产品中有针对性的设计相关功能，比如：

时间：加入定时推荐，根据时间为用户提供建议性推荐内容。

地点：加入“附近”、“本地”等位置功能，将产品精细化。

人物：加入精准推荐，采集用户行为、属性信息，绘制用户画像，给内容和用户分别打上标签，根据匹配度为用户提供精准内容。

4、盈利

盈利模式是产品发展的源动力，为了让优质内容提供者实现盈利(来自于用户的“供养”)，不断产出更优质的内容，运营人员需要考虑如何让更多的用户付费，让更多用户高频率的付费?此时，产品经理可以开发一下功能：

打赏模式：为好内容打赏。比如：公众号。

刷礼物：为主播刷礼物。如：YY、花椒。

知识付费：为知识付费，购买线上课程。如：荔枝、千牛、分答。

会员：打包成会员拥有更多特权。如：免广告，独播影视剧。如：腾讯视频，优酷。

分佣：只要分享内容的用户，对方付费即可从总费用中获取一定比例的分成。如：荔枝直播。

通过以上方式，产品能为优质用户提供收益，才是平台自身价值的最大体现，才会有更多的优质用户加入进来。

产品经理通过局部的业务流程深挖至整个产品的运营模式，明确自身的运营工作处于整个运营模式的哪一个环节，这也是对高阶产品运营者的要求。此时思考问题的方向不是单一的业务导向，而是由线到面地考虑对整个产品的影响，会涉及到到不同角色或组织之间的资源配置。通过自身业务流程的小处着眼，再配合成熟的产品大局观，找到更优的运营方案。

以上就是钉铛直聘网专业人士对“产品经理怎么提升自己的运营思维模式呢?”的相关介绍，相信大家应该有所了解。如果您对职场方面还有其他疑问，请继续关注钉铛直聘网，找工作就上钉铛直聘网，你身边的求职好伙伴!