因为各种原因，如初创公司经费紧张、财务减成本砍预算、老板不重视等，招聘预算一减再减，有些甚至相当于零，这情况对HR来说，无异于巧妇难为无米之炊，但老板说了，咱现在要开源节流，在没开源的情况下，只能先节流了，那就先从人力资源部的招聘预算先开始吧，不过，该招的人还是不能少，所以，在经费极少，甚至没有的情况下，HR该如何合理的做好招聘工作呢?针对此疑问，我们不妨跟随钉铛直聘网专业人士了解下。

公司经费紧张如何合理的做好招聘工作?钉铛直聘网专业人士指出：

一、同行业撬墙角

这是直接简单粗暴有效的方法，就是HR可能会累点，也比较考验HR的“挖墙技术”(如果能做好，相信转行做猎头问题也不大)，其中的关键技术是，如何获取需要的信息，可以这么做：

1、装客户，从对方公司官网或网络信息搜集到电话，再打过去给前台转接。

2、通过个人人际网，让中间人拉个线，邀请对方参加私人聚会等。

该法多用于技术性、中高端岗位。

二、靠公司领导帮忙

公司高层领导一般都有自己的圈子，在这些圈子里一定会有公司需要的人，所以HR胆子要大、脸皮要厚，请求领导们帮忙介绍，尤其是动手砍预算的老板，要多多拜托他。

该法多用于高端岗位。不过，通过这个渠道获得的人才基本上都不需要HR面试，因为领导们已经先做了筛选，HR一般只需做背调。

三、善用互联网渠道

互联网时代，信息爆炸，你要的人才信息一定会在某个论坛、社区里面。如果需要应届生，HR可以去学校论坛、BBS发帖子，也可以找那些活跃的版主、优秀毕业生等，再去应届生招聘网站发布招聘信息。如果需要中级人才，可以多跑跑线下沙龙论坛，还可以去专业论坛“勾搭”那些版主、活跃人群。如果需要基层人员，那就去一些同城社区、地区招聘网站(现在也有不少招聘网站可以免费发布消息)或者是垂直行业领域的网站发帖子。还可以通过网络搜索(人才招聘网站、综合性搜索引擎、垂直性搜索引擎)、社交性渠道(QQ、MSN、博客、微信、微博等)等低成本渠道。

四、学会“召回”

所谓“召回”就是要确定以前在企业工作但现已离职的高绩效员工，将其作为目标对象，设法使其重新回到企业。“召回”是一项高艺术性的活动，因为我们试图挽回以前在企业工作而且已经证明是高绩效的员工，而他们对企业文化非常了解。此外，“召回”招聘方式也具有很高的价值，因为这些员工不仅会带来丰富的外部经验，而且会将全新的视角应用于工作之中。

五、向内部员工寻求支援

HR部门需要让员工参与招聘过程，可以让他们提供适合公司岗位的候选人，不管是否推荐成功，都予以相应奖励(不成功的话可以可以是公司产品或其他福利)。

六、其他方法

1、HR圈内互通有无：现在有很多HR交流群，可以在同行业的HR群里要其他公司不需要的人才简历，也可以去别的行业群发布招聘信息，求推荐。

2、建立行业优秀人才库：在非招聘期间，物色潜在候选人，与优秀候选人保持联系，以确保在用人之际可以有及时的候选人。

3、充分利用校企合作：现在不少学校都愿意与相关企业建立合作关系，每年定期定向输送应届生实习。

小贴士：如果公司真的一毛钱都不给人力资源部门做招聘，那HR就应该考虑一下自己的未来了。

以上就是钉铛直聘网专业人士对“公司经费紧张如何合理的做好招聘工作?”的相关介绍，相信大家应该有所了解。如果您对职场方面还有其他疑问，请继续关注钉铛直聘网，后续将为您呈现更多精彩内容哦!