现代市场条件下，房地产公司的竞争力并不仅仅来自于其资金、资源和拿地能力，更多的来自于其公司的系统项目管理能力及其项目总经理的整体管理素质。因此，成为一位具有专业水准的房地产项目经理人，并不仅仅是为公司获取利益，而应当是自身长远发展的战略需要。那么，如何做好一位房地产项目总经理呢？

　　项目总经理的岗位职责：

　　1、根据集团确定的发展战略组织制定房地产公司发展规划，并根据内外部环境变化适时调整。

　　2、据集团下达的年度经营目标组织制定、修改、实施房地产公司的年度经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

　　3、负责审核项目年度、月计划，建立计划目标跟踪、考核机制、流程体系，建立较为先进、实用工作规范。

　　4、负责房地产开发公司团队的组建，制定、培训、完善与审核下属部门的各项制度与工作流程。

　　5、负责与集团总部保持良好沟通，定期向集团领导汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事项。6、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。7、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。8、根据授权，处理权责范围内的特殊事项或重大突发事件。9、主持公司日常经营工作。

　　10、完成集团领导交办的其他事宜。

　　房地产项目总经理的角色定位：

　　1、项目总经理在公司既是决策者又是执行者房地产项目开发对管理者要求很高,在角色定位上,既要坚定的执行董事会的投资意图,在工程进度、工程质星、成本控制、营销推广上容不得半点差错;同时，身为”前线”指挥官,又必须拟定项目各系统的整体开发计划和分步执行计划,参与到公司决策当中。

　　2、项目总经理至少有50%精力去创造良好的外部条件房地产开发政策性很强,从发改委立项，到申办五证(土地证、用地证、规证、开工证、预售证),还有市政手续的办理,包括供电、燃气、自来水、雨水、中水、污水、道路、电信、有线电视、供暖、园林、人防等,无不要准时拿到政府批文，否则，谈不上施工。据统计,一个项目下来,大大小小要盖近150个公章。

　　房地产项目总经理的职责要求：

　　1、房地产经营管理、建筑、工程等相关专业，专科及以上学历，中级以上职称优先；

　　2、10年以上房地产开发企业工作经验，其中5年以上项目开发管理工作经验，2年以上房地产开发企业副总经理以上职位工作经验；

　　3、拥有项目前期、规划设计、工程管理、成本控制、项目定位、报规报建、前期策划、营销等统筹管理经验；

　　4、熟悉房地产企业的管理规范和流程，熟悉国家和地方房地产的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉房地产市场情况；

　　5、具备良好的经营意识和管理能力，出色的沟通能力、领导能力、公关能力、决策能力；

　　6、具有清晰的房地产项目开发管理思路和先进的项目管理理念，熟悉相关的成本控制系统；

　　7、有主持3个以上地产开发项目全程运作的成功案例，熟练掌握房地产项目的前期，选址，规划，用地，施工，营销推广，物业管理等流程。

　　8、具有丰富的市场开拓与相关客户网络资源，能够与相关政府和行业单位建立和维护良好的关系；

　　9、具有比较丰富的管理实施经验和广泛的人际关系；

　　10、抗压能力强，具备良好的职业操守素质。

　　除了以上三点必须明确外，一名优秀的项目总经理还要组建一个专业高效的团队，选好副手和各部门负责人，并且对公司的现状有一个整体的了解，确立好财务目标和业务目标。