如何做到三年从施工员到项目经理的晋升？每一个施工人都有一个项目经理梦，可以说施工员是距离项目经理最近的一个岗位，施工员想在岗位上晋升，首选也是项目经理。那么有人问小编“我想在短时间内晋升到项目经理，要怎么做”，接下来海狸优聘小编带大家看看如何做到三年从施工员到项目经理的晋升！

如何做到三年从施工员到项目经理的晋升？

一、管理能力

简单来讲，就是管好三种人的能力：人，事和自己。

1、人

管理的本质是管人。一个施工项目成功与否，决定因素还是人。无论你多么出色，都不是全才，都需要鞍前马后和左膀右臂，这在工地尤为明显。因此，项目经理在用人方面要有知人善任、奖惩和恩威并济的能力，激发员工与项目真正融为一体，产生绵延持久的合力。

2、事

管好该管的事。要学会放权，懂得监督。工地事情那么多你不可能也没有必要面面俱到，你要做的只是掌控全局、监督岗位，各司其事，这就够了。

3、自己

上梁不正下梁歪，很多项目经理忽略这点，导致最终惨局。要做到自约自律和自遵。你的言行和对待工地的理念，时刻会影响整个工地。因果是必然，所以要管好自己。

二、协调能力

体现在两方面，对内和对外。

1、对内

包括公司上层、业主、监理、设计、各分包商、材料供应商等等。打铁还需自身硬，这些内部关系必须捋顺，矛盾必须统一，劲必须一处使，必须不能梗阻。

2、对外

包括监督站、建委、环保局等政府有关部门和当地“黑社会”。于两者中，要有泥鳅般圆滑的能力。遵纪守法和兵来将挡要学会运用得当，又不完全分家，其中技巧需在运用碰撞中慢慢提高。

三、决策能力

遇事必须果敢，重大事项上报，其余自己定夺。不要怕担责就事无巨细一律上报，也不要凡事皆己做主，要有分轻重做决策的能力。将在外君命有所不受，但君终究是君。

四、执行能力

无论多么严密合缝的制度、多么高瞻远瞩的规划，最后的落脚点还是执行。执行不到位，犹如无轮车载万两金，一切都还是零。执行力强，可保证工期进度质量成本等等各方面都如期超期完成。这是项目经理必须具备的一种很重要的能力，这种能力很关键。

五、技术能力

于内而言，可以实现有效沟通和正确决策；于外而言， 可以保证本企业利益锦上添花，设计变更、洽商、签证等等额外费用，是需要有一定技术功底才有可能“创造”出来并讨价还价成功的。以技术做后盾，才更具说服力。

六、关系能力

这里的关系能力，指的是你维持、开发、运用关系为晋升服务的能力。目前的项目经理晋升图谱中，裙带关系仍占主导。

不要以为你能力出众，项目把控的风生水起，晋升项目经理就胜券在握。实际上，这只是你万里长征走完了一小步。你重点需要将自己植入上层关系网中，成为其中一个不可舍弃的节点，最终做到有能力有认可，项目经理才会瓜熟蒂落。

以上就是如何做到三年从施工员到项目经理的晋升回答，能够在短时间内晋升，离不开自身的优秀和外在的努力。