人才是企业的发展之本，如何识别优秀的员工并给予培养，委以重任，是公司持续发展的关键，那么该如何培养企业里面的隐性人才呢?针对此疑问，我们不妨跟随钉铛直聘网专业人士了解下。

该如何培养企业里面的隐性人才呢?

对于发现的隐性人才，还需要有一个合适的培养和选拔通道，为其提供脱颖而出的机会和空间。

首先，建立科学的人才评估标准。可以根据企业对任职资格、能力素质的要求，设计一套人才评估标准，相当于是在企业中进行一次排查，根据测评的结果和日常表现综合判断是否属于人才。而且还可以设置隐性人才库作为缓冲，比如针对内部管理人员选拔的储备干部计划、针对校园招聘的青苗计划等等。

其次，提供公平的人才竞争平台。企业中的人才选拔经常是根据业绩考核、绩效评估等等方式，可是这些方式并不完美，有可能会造成非绩效关键岗位的人才被忽略。因此，企业选拔人才还应提供多种竞争平台，比如公开竞聘、综合考评等方式。

再次，完善内部人才培养机制。将内部培训与外部培训相结合，为员工提供多种学习和进修机会，在学习中发现和培养人才，让隐性人才多一个锻炼和提升的机遇。而且，还应将人才培养形成一种日常化的工作机制，可持续的为企业发现人才，也为员工创造一种组织关怀的氛围。

在民营企业,HR应该尽可能的多了解老板眼中优秀员工的定义，多与部门负责人沟通部门人员的表现情况，也可以从每年评定的优秀员工中去提取优秀人才的评定指标(当然首先优秀员工评选是在公平公正有效的情况开展的)，同时还要注意的是岗位不同对于优秀评定要求中的侧重点也会有所不同，不是要100%达到优秀标准才能被培养，企业可以评定如达到评定要求的80%，即可为重点培养对象，毕竟100%完美的人是没有的。

优秀人才的培养也是时限性的，不及时给予优秀人员发展机会，等久了人指不定就走了，所以当我们确定人员进入了公司的优秀人才库，就要对员工的发展做充分的沟通，即设定员工的职业发展规划并给予相关的培训提升

总之，企业应关注内部隐性人才的发现和培养，一方面内部人才发掘的机制一旦形成，就可以可持续的进行人才选拔，节约了外部招聘成本;另一方面也可以在企业中形成一种积极向上的文化氛围，有利于形成企业人才凝聚力。

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