多数公司或者团体做团队建设，基本有两个方向，一个是联络感情的方向，这个方向最常见的就是聚餐吃饭喝酒，而后去KTV闹腾；另一个方向是增强信任的方向，这个方向最常见的就是户外拓展，累死累活的折腾身体。如何有效的团队建设呢，和海狸优聘小编一起看看如何阶段性的划分团队职能？
如何阶段性的划分团队职能？
【第一阶段：职业共同体】
常见组织是公司，公司里的所有人，实际都是加入的这个职业共同体。在这个共同体的状态下，员工主要是为了获取薪酬，工作目的很明确，养家糊口，过点舒适点的日子。至于是否跳槽，那得看自己做得开心不开心。
这种共同体最大的特色在于，共同体整体粘度不强。
【第二阶段：利益共同体】
说白了，就是靠利益来维系整体团队的状态，这种利益共同体比较常见于以销售为主的团队或者企业里。比如一些贷款中介、第三方中介中的销售团队等等。
这种共同体最大的特色在于，团队长期凝聚力不强，但短期爆发力惊人。
【第三阶段：事业共同体】
这个共同体相对比较单纯，都是奔着共同的一个事业去的，这种事业共同体常见于创业企业，但若公司做大之后，公司可以采取一些股权、期权等等激励方式，来将诸多同事链接在一起去做某一个项目，那这也是事业共同体。
这种共同体最大的特色在于，团队目标感、粘度、凝聚力都很强，他们有共同的理想。
【第四阶段：命运共同体】
这个共同体说白了，就是在一份事业里，一场战斗下来，是死是活，都在一起。常见于哥们几个一起打天下，打了十几二十年的团队中。
这种共同体最大的特色在于，团队基数特少，但也特别稳固，生命力也超持久。
【小编说】：团队建设的4个维度，只是一种理解方式。可能现实的情况是，一个团队里有好些小团队，每个团队的所处阶段都不一样，四个阶段也多少都杂糅在一起。
