表达与沟通是人类的本能。正因为如此，我们平时可能不太注重表达的精确度。我们常常以为自己说得多，就是说得好，其实不然。为什么噼里啪啦说了那么多，别人还是get不到你的点？到底是别人理解能力有问题，还是自己表达不清楚？如果是自己表达不清楚，这就意味着讲话没逻辑，本质上是思维不清晰。这才造成了工作上的沟通低效。

改善工作中沟通低效的三个方法：

一、思维具体化，你说什么都有道理 

思维具体化(总-分-总的结构)。

1、开门见山，重点先行

2、数字分点，分类清晰 

需要注意的是，思维逻辑这东西，光说不练假把式。光知道没用，如果不能融入日常生活，关键时刻依旧会现出原形。

如何表达和表达本身同样重要。毕竟，如果没有想全面，怎么可能说得好呢?

要想进一步内化这种表达方式，你不妨在下次开口表达时打个腹稿，每日定一个主题做小演讲，尝试清晰地表达一个观点。日积月累，最终形成直觉性的反射。

二、 逻辑强大是一回事，清晰又是另一回事

很多人可能认为，思维不清楚，那只要变得有逻辑，不就好了？只要自己的逻辑强大，严丝无缝，别人就一定能够理解。

但其实这是一个大大的误区，因为沟通中，逻辑“强”≠“清楚”。

在沟通中，逻辑强大并不足以让他人清晰地理解自己。我们经常错误地以为，高效的表达等同于强大的沟通能力。果真如此吗？沟通从来不是一个人的独角戏，而是讲者与听者双方的互动。

我们首先要想清楚：谁是我的观众？他们想听什么？他们想怎样听？

逻辑再强大的咨询顾问，碰上对专业术语一窍不通的小白，还不得乖乖收起自以为严丝无缝的推理论证，怎么简单怎么来。

下次当我们和他人沟通时，看到对方的脸上开始露出迷惑的神情，可得赶紧打住，反思一下是否又忽略了他人的立场，只顾自说自话。

三、思维结构化，再也没有解决不了的问题

我们要想在表达上精进一步，还需锻炼思维结构化。与具体化思维不同，结构化思维并非简单的分类再汇总，在分类时，还需根据实际情况多种维度拆解问题。

思维结构化分为两种：自上而下和自下而上。

1、汇集想法：

首先写下你看到问题脑海里涌现的所有想法。

2、归类分组：

把相同类别的想法分类。

3、提炼结构：

相互独立，完全穷尽原则。检查各个类别的内容，做到互不重复，且满足共同规律。

4、补充要点，整合答案：

确定结构后，看是否有无其它信息补充。比如从听众的角度出发，考虑他们关注的重点是什么，再具体组织答案。

沟通和表达是人类的本能，可谁也不是你肚子里的蛔虫。当很多时候的煞费口舌，也许并不能得到应有的理解，你会沮丧，会埋怨。但在责怪别人的同时，更要反思自己的表达方式。

要知道看似虚无缥缈的表达和沟通，恰恰是决定职场成败的关键。你觉得自己是个讲话有逻辑的人吗？以上就是“为什么说了这么久还是不清楚 工作中沟通低效应该怎么办？”的全部内容，更多资讯，欢迎关注海狸优聘。